Bestyrelsesanalyse – samspil, strategi og styrke

Bestyrelsesanalyse – samspil, strategi og styrke

Et stærkt fællesskab i bestyrelsen skaber retning og resultater

Bestyrelsens vigtigste opgave er at sikre virksomhedens langsigtede retning, bæredygtighed og udviklingskraft. Men dét arbejde står og falder med kvaliteten af samarbejdet. En effektiv bestyrelse er ikke kun sammensat af kompetente profiler – den fungerer som et velfungerende team med fælles formål, tillid og tydelige roller.

Bestyrelsesanalysen er udviklet til at skabe et fælles billede af, hvordan samarbejdet i bestyrelsen fungerer – både strategisk, relationelt og strukturelt. Analysen sætter fokus på det, der sjældent står i referatet: psykologisk tryghed, dialogkvalitet, mod til at udfordre – og evnen til at sætte fælles retning.

Det unikke ved analysen

I en bestyrelse mødes stærke personligheder og store forventninger. Netop derfor er det afgørende med en åben og systematisk refleksion over samarbejdet – ikke som kontrol, men som en investering i retning og fremdrift.

Med bestyrelsesanalysen får I:

• Et fælles sprog om, hvad godt bestyrelsesarbejde kræver
• Indsigt i, hvordan medlemmerne oplever samarbejdet – individuelt og samlet
• Et klart overblik over styrker, ubalancer og udviklingspunkter
• Et trygt afsæt for at styrke relationer, beslutningskraft og fælles forståelse

Sådan foregår analysen – trin for trin:

1. Opstartsdialog
   – Afklaring af formål, kontekst og tilpasning af spørgeramme til netop jeres bestyrelse
2. Dataindsamling
   – Digital, anonym besvarelse af 35 spørgsmål fordelt på 7 temaer
3. Analyse og rapportering
   – I modtager en samlet visuel rapport med temaer, scores og refleksionsspørgsmål
4. Gennemgang og dialog
   – Resultater præsenteres i fællesskab og danner afsæt for ærlig og strategisk samtale
5. Opfølgning (valgfri)
   – Mulighed for faciliteret workshop, udviklingsforløb eller konkret handlingsplan

Temaerne – hvad måler vi på?

Bestyrelsesanalysen afdækker syv centrale områder:

• Fælles retning og strategisk forståelse
• Innovationskraft og evne til at tænke nyt
• Rollefordeling, respekt og gensidig støtte
• Beslutningskraft og fremdrift
• Struktur, forberedelse og planlægning
• Psykologisk tryghed i gruppen
• Oplevelsen af at blive set, hørt og anerkendt

Disse temaer giver jer en systematisk og dybdegående forståelse af, hvor bestyrelsen står – og hvad der skal til for at styrke samspillet og effekten.

Målet er ikke perfektion – men bevidsthed og bevægelse

En høj score er ikke i sig selv målet. Det vigtige er, at bestyrelsen forstår sine egne mønstre:
Hvor er vi stærke? Hvor er der tavshed, friktion eller manglende afklaring? Hvad giver energi – og hvad trækker os ned?

Når bestyrelsen har modet til at tale om samarbejdet, opstår muligheden for at justere – ikke fordi noget nødvendigvis er galt, men fordi man vil være i bevægelse som en balanceret, reflekterende og handlekraftig del af virksomhedens ledelse.

En levende bestyrelse er i balance – ikke i enighed

En velfungerende bestyrelse består ikke af ens tænkning – men af forskellige perspektiver, der bliver brugt konstruktivt. Når vision, handling og tryghed går hånd i hånd, får I en bestyrelse, hvor det enkelte medlem både får plads og tager ansvar.

Kontakt Strategisk HR