Organisatorisk Due Diligence

Organisatorisk Due Diligence – jeres strategiske røntgenbillede

  • Giver et objektivt overblik over, hvordan struktur, kultur og mennesker spiller sammen – eller imod hinanden.
  • Afslører usynlige brud på den psykologiske kontrakt, der påvirker engagement, samarbejde og retning.
  • Skaber et solidt beslutningsgrundlag for strategisk udvikling og organisatorisk balance.

Organisatorisk Due Diligence – når det indre matcher det ydre

Skab overblik, retning og handlekraft med en struktureret analyse af jeres organisation.
De fleste virksomheder har styr på økonomien og juraen – men hvad med organisationens indre tilstand? Passer strukturen til strategien? Understøtter kulturen den udvikling, I befinder jer i? Og er I egentlig klædt på til at agere i en omskiftelig virkelighed?

Organisatorisk Due Diligence (ODD) er et dybdegående analyseværktøj, der undersøger, om jeres interne kapacitet, kultur og ledelsesstruktur matcher kravene fra den verden, I opererer i.

Det er ikke bare en temperaturmåling – det er et strategisk grundlag, der gør det muligt at handle klogt og målrettet i forhold til udvikling, forandring og investering i både mennesker og systemer.

Det unikke: Et samlet blik – og en styrket organisation

Strategisk HR står for analysen – I står stærkere bagefter.

Organisatorisk Due Diligence gennemføres som en helhedsorienteret analyse, hvor Strategisk HR indsamler data, identificerer mønstre og formidler indsigt gennem både rapport og visuel præsentation til ledelsen.

Analysen samler medarbejderbesvarelser, ledelsesperspektiver og kulturanalyse i ét samlet billede, der gør det tydeligt:

  • Hvor fungerer organisationen i balance – og hvor opstår friktion?
  • Hvilke dele af organisationen matcher eksterne krav – og hvor halter det?
  • Hvad skal styrkes, hvis I vil lykkes med strategisk udvikling?

Derfor skaber det værdi

Når strategi og organisation ikke hænger sammen, går energi og fremdrift tabt. Beslutninger træffes – men bliver ikke forankret. Organisatorisk Due Diligence gør det synligt, hvor kultur og struktur ikke spiller med, og hvor justeringer er nødvendige.

Analysen leverer klarhed og retning – og fungerer som et stærkt beslutningsgrundlag i forbindelse med forandringer, fusioner, strategiimplementering eller til generel ledelsesdialog.

Sådan foregår analysen – trin for trin:

  1. Opstart
    – Indledende dialog om kontekst, mål og tilpasning af analysens indhold.
  2. Dataindsamling
    – Digitale spørgeskemaer målrettet både ledelse og medarbejdere.
  3. Analyse
    – Gennemgang af kultur, struktur, arbejdsformer og koblingen til den strategiske retning.
  4. Rapport og præsentation
    – Skriftlig opsamling og visuel fremstilling af hovedfund og anbefalinger.
  5. Ledelsesdialog
    – Fælles gennemgang med mulighed for sparring og prioritering af næste skridt.
  6. Opfølgning (valgfri)
    – Mulighed for workshops, strategisk facilitering eller målrettede udviklingsforløb.
HR RealityTjek

Annette Klausen Bengtsson
Leder af Strategisk HR

Kontakt Strategisk HR