OrganisationsTjek og organisationsanalyse
Få et databaseret billede af retning, samarbejde, eksekvering, struktur og psykologisk tryghed på tværs af organisationen.
Kontakt Strategisk HR
OrganisationsTjek, der viser, hvordan organisationen fungerer på tværs
Få et tydeligt og databaseret billede af organisationens fælles retning, samarbejde, eksekvering, struktur og psykologiske tryghed.
OrganisationsTjek gennemføres på tværs af hele virksomheden og viser både det samlede organisatoriske billede og forskellene mellem relevante grupper. Resultaterne kan eksempelvis opdeles efter afdeling, team, lokation, køn, alder og anciennitet eller efter de grupperinger, der er relevante for jer.
Pris
24.995,-
Dette leverer vi:
Vi omsætter medarbejdernes oplevelse af organisationen til et konkret grundlag for prioritering, dialog og organisationsudvikling.
- En digital organisationsanalyse baseret på seks centrale områder
- Et samlet billede af organisationens styrker og udviklingsområder
- Sammenligning af relevante afdelinger, teams, lokationer og medarbejdergrupper
- Prioriterede anbefalinger med konkrete organisatoriske handlinger
Fra det samlede billede til forskellene i organisationen
En organisation kan fremstå velfungerende samlet set, samtidig med at forskellige afdelinger, teams eller lokationer oplever hverdagen meget forskelligt.
Et samlet gennemsnit kan derfor skjule væsentlige forskelle i retning, samarbejde, arbejdsformer og psykologisk tryghed. Det kan eksempelvis være, at én afdeling har tydelige mål og høj handlekraft, mens en anden oplever uklar prioritering og langsomme beslutninger.
OrganisationsTjek viser både det fælles organisatoriske mønster og de lokale variationer. Det giver ledelsen mulighed for at se, hvad der fungerer på tværs, hvor der er behov for fælles organisatoriske indsatser, og hvor bestemte grupper har brug for en mere målrettet indsats.
Hvornår er OrganisationsTjek relevant?
Vækst og større organisatorisk kompleksitet
OrganisationsTjek er relevant, når virksomheden vokser, får flere afdelinger eller lokationer eller oplever, at koordineringen på tværs bliver vanskeligere.
Når organisationen bliver større, kan retning, arbejdsformer og ledelsespraksis udvikle sig forskelligt. Det, der tidligere fungerede gennem tætte relationer og uformel koordinering, kræver ofte tydeligere strukturer og fælles organisatoriske principper.
Analysen viser, hvor organisationen fortsat hænger sammen, og hvor væksten har skabt forskelle, uklarhed eller lokale løsninger, der ikke længere understøtter helheden.
Vækst og større organisatorisk kompleksitet
OrganisationsTjek er relevant, når virksomheden vokser, får flere afdelinger eller lokationer eller oplever, at koordineringen på tværs bliver vanskeligere.
Når organisationen bliver større, kan retning, arbejdsformer og ledelsespraksis udvikle sig forskelligt. Det, der tidligere fungerede gennem tætte relationer og uformel koordinering, kræver ofte tydeligere strukturer og fælles organisatoriske principper.
Analysen viser, hvor organisationen fortsat hænger sammen, og hvor væksten har skabt forskelle, uklarhed eller lokale løsninger, der ikke længere understøtter helheden.
Samarbejde, eksekvering og fælles retning
Analysen er også relevant, når virksomheden har en tydelig strategi, men oplever, at den ikke bliver omsat ensartet til handling.
Det kan vise sig som langsomme beslutninger, uklare roller, forskellig prioritering eller vanskeligheder med at samarbejde på tværs. OrganisationsTjek viser, om udfordringerne primært handler om retning, struktur, handlekraft, støtte eller psykologisk tryghed.
Det giver et mere præcist grundlag for at vælge den rette indsats frem for at iværksætte brede udviklingsaktiviteter uden en tydelig diagnose.
Forandringer, sammenlægninger og ny ledelse
Ved omorganiseringer, fusioner, sammenlægninger eller tiltrædelse af en ny direktør kan OrganisationsTjek skabe et fælles billede af organisationens udgangspunkt.
Analysen viser, hvad der allerede fungerer, hvor forskellige dele af organisationen oplever situationen forskelligt, og hvilke områder den nye ledelse bør være særligt opmærksom på.
Den kan gennemføres før en større forandring, anvendes som grundlag for planlægningen og gentages efterfølgende for at følge, om organisationen bevæger sig i den ønskede retning.
Seks områder giver et samlet organisatorisk billede
OrganisationsTjek består af ses områder, som tilsammen beskriver organisationens retning, måde at arbejde på og sociale fundament.
Hvert område undersøges gennem fem konkrete udsagn. Resultaterne viser både den samlede score og variationen i medarbejdernes besvarelser.
Vision og fælles retning
Området viser, om medarbejderne forstår organisationens retning, og om de kan se sammenhængen mellem virksomhedens ambitioner og deres eget arbejde.
En tydelig fælles retning gør det lettere at prioritere, træffe beslutninger og koordinere indsatser på tværs. Hvis retningen opleves forskelligt, kan afdelinger og teams begynde at arbejde efter deres egne lokale forståelser og prioriteter.
Analysen viser derfor ikke kun, om strategien er formuleret, men om den er kendt, forstået og anvendelig i organisationens hverdag.
Evnen til at skabe idéer og fornyelse
Området viser, om organisationen er i stand til at få øje på nye muligheder, udvikle idéer og udfordre eksisterende løsninger.
Det handler både om kreativitet og om, hvorvidt nye perspektiver bliver efterspurgt, delt og taget alvorligt. En organisation kan have mange idéer, uden at de bliver omsat til reel udvikling, hvis der ikke er rum, retning eller beslutningskraft til at arbejde videre med dem.
Resultaterne kan vise, hvor fornyelsen står stærkt, og om bestemte dele af organisationen oplever bedre muligheder for at bidrage med nye løsninger end andre.
Evnen til at støtte og udvikle hinanden
Området viser, hvordan medarbejdere og ledere hjælper, sparrer og bidrager til hinandens udvikling.
Det handler om mere end en god omgangstone. Det handler også om videndeling, feedback, faglig støtte og villigheden til at hjælpe på tværs, når opgaverne kræver det.
En stærk støttende praksis kan øge læring, kvalitet og tilknytning. En lav score kan omvendt pege på siloer, manglende videndeling eller en hverdag, hvor medarbejderne i høj grad er overladt til sig selv.
Evnen til at handle og eksekvere
Området viser, om organisationen kan omsætte beslutninger og planer til handling og resultater.
Det handler blandt andet om fremdrift, ansvar, beslutningskraft og evnen til at følge op. En organisation kan have en tydelig strategi og gode idéer, men stadig have svært ved at gennemføre dem, hvis ansvar og beslutninger ikke omsættes til konkret handling.
Analysen kan vise, hvor organisationen har høj handlekraft, og hvor medarbejdere oplever ventetid, uklare mandater eller manglende opfølgning.
Struktur og planlægning
Området viser, om organisationens struktur, arbejdsformer og planlægning hjælper medarbejderne med at løse deres opgaver.
Det handler om rollefordeling, koordinering, prioritering, processer og fælles overblik. Struktur skal skabe støtte og forudsigelighed uden at gøre organisationen unødigt langsom eller bureaukratisk.
Resultaterne kan vise, om den formelle organisering også fungerer i praksis, og om forskellige afdelinger eller teams har udviklet meget forskellige måder at planlægge og koordinere arbejdet på.
Psykologisk tryghed på to niveauer
Psykologisk tryghed måles på to niveauer: den fælles oplevelse i organisationen og medarbejderens personlige oplevelse.
Vi-perspektivet viser de fælles normer for at stille spørgsmål, dele tvivl, påpege problemer, indrømme fejl og udfordre beslutninger. Det fortæller, om organisationen generelt opleves som et sted, hvor forskellige perspektiver og bekymringer kan bringes frem.
Jeg-perspektivet viser, om den enkelte medarbejder selv oplever at kunne bidrage, sige sin mening og være sig selv uden negative konsekvenser.
Forskellen mellem de to niveauer er vigtig. Organisationen kan samlet set blive oplevet som tryg, samtidig med at bestemte medarbejdere eller grupper ikke oplever den samme mulighed for at komme til orde. Resultaterne kan derfor give vigtig viden om inklusion, ledelse, hierarki og lokale relationer og vise, om den fælles fortælling stemmer overens med medarbejdernes personlige oplevelse.
Prøv at starte med gratis HR RealityTjek!
Det tager under 10 min at udføre.
Det bedste HR-årshjul begynder med en vurdering af, hvor virksomheden står i dag, og hvilke områder der får størst betydning fremover.
Derfor anbefaler vi, at arbejdet tager udgangspunkt i et HR-RealityTjek. Det giver et samlet billede af virksomhedens HR-indsats på ni centrale områder og synliggør styrker, gaps og strategiske fokusområder.
På den baggrund kan vi prioritere de aktiviteter, der skaber størst værdi, frem for blot at videreføre de aktiviteter, virksomheden plejer at gennemføre.
Understøttet af det rette HR-system
PeopleSuite Staff starter som freemium og kan udbygges i takt med jeres behov. Platformen bruges af virksomheder i hele Nordeuropa og er måske en af Skandinaviens hurtigst voksende HR-platforme.
I får et solidt fundament for HR-governance og kan tilføje løsninger til tiltrækning, tilknytning og trivsel, når organisationen er klar.
PeopleSuite Staff gør det nemt at komme i gang med professionel HR. I starter gratis med vores freemium-løsning og udbygger platformen, efterhånden som virksomheden og behovene vokser.
Platformen anvendes bredt af virksomheder i Nordeuropa og kombinerer stærk HR-governance med sammenhængende moduler til tiltrækning, tilknytning og trivsel. Det giver jer ét samlet sted til medarbejderdata, processer, dokumentation, rekruttering, onboarding, udvikling, målinger og opfølgning.
PeopleSuite Staff er derfor ikke kun et HR-system. Det er en fleksibel 360° HR-platform, som kan vokse med virksomheden.
Måske har I brug for en anden løsning?
En fast HR-partner er den rette løsning, når I ønsker løbende hjælp og kontinuitet. Har I et andet behov, kan en af vores øvrige samarbejdsformer være mere relevant.
Interim HR
Til dig, der midlertidigt mangler HR-kapacitet, eksempelvis ved barsel, sygdom, vakance eller en større organisatorisk forandring.
HR-Kickstarter
Til jer, der ønsker at skabe et stærkt HR-fundament med et samlet overblik, klare prioriteringer og en konkret plan for virksomhedens HR-indsats.
Fast HR-partner
Til dig, der ønsker et løbende samarbejde med en fast HR-person, som kender virksomheden og følger HR-indsatsen over tid.
Strategisk Sparringspartner
Til dig, der har brug for en fast og fortrolig sparringspartner til at skabe retning, kvalificere beslutninger og sikre sammenhæng mellem strategi, organisation og ledelse.
OrganisationsTjek, der gør forskellene tydelige
Vil I vide, hvordan organisationen fungerer samlet, og hvor medarbejdere, teams og afdelinger oplever hverdagen forskelligt?
Vi hjælper jer med at afdække retning, samarbejde, eksekvering, struktur og psykologisk tryghed og omsætter resultaterne til konkrete organisatoriske prioriteringer.
Baseret på Organisatorisk analyse fra IPA Nordic.
Steen Wæver Poulsen
Grundlægger Strategisk HR
Kontakt Strategisk HR
