Organisationsudvikling

Skab en organisation, der kan realisere strategien

Styrk organisationen med analyser af strategi, struktur og kultur

Organisationsudvikling handler om at skabe sammenhæng mellem virksomhedens mål, kultur, struktur, processer og mennesker.

Priser

Prisen kan være som en del af leverancen i vores HR – Partner pakker eller som en enkelt opgaver, der betales pr. time, pr dag eller pr. projekt.

Samlet eller som enkelte ydelser

Nogle virksomheder har brug for at udvikle en samlet indsats for organisationsudvikling.

Vi tager udgangspunkt i det, I allerede gør godt, og hjælper med at skabe struktur, sammenhæng og fremdrift dér, hvor der er behov.

Vi hjælper jer med først at forstå organisationens virkelighed og derefter prioritere de udviklingsindsatser, der skaber størst værdi.

Fra organisatorisk indsigt til målrettet udvikling

En organisation kan have en tydelig strategi og dygtige medarbejdere, men stadig have svært ved at skabe den ønskede fremdrift.

Strukturen kan være blevet for kompleks, beslutningsvejene uklare eller kulturen ude af takt med virksomhedens ambitioner.

Organisationsudvikling skaber et fælles billede af, hvordan organisationen fungerer i dag, og hvad der skal udvikles for at lykkes fremover.

Vi kombinerer analyser, data og kvalificerede samtaler, så udviklingen ikke alene bygger på antagelser.

På den måde bliver det tydeligere, hvilke styrker I skal bygge videre på, og hvor der er behov for konkrete forandringer.

To analyser af organisationens virkelighed

Organisationsudvikling bør tage udgangspunkt i et retvisende billede af, hvordan organisationen faktisk fungerer, ikke kun i strategier, organisationsdiagrammer og formulerede værdier.

Vi arbejder derfor med to komplementære analyser. Organisatorisk Due Diligence undersøger sammenhængen mellem strategi, struktur, processer, teknologi og mennesker. Core Company DNA kortlægger den kultur, de præferencer og de adfærdsmønstre, der præger organisationens hverdag.

Tilsammen giver analyserne et stærkt grundlag for at forstå både organisationens formelle rammer og dens faktiske måde at arbejde på. Det gør det lettere at prioritere de udviklingsindsatser, der vil skabe størst effekt.

Organisatorisk Due Diligence
– hvor turbulent er vores virkelighed?

Hvilken virkelighed skal organisationen kunne lykkes i?

Analysen begynder med organisationens omverden. Vi vurderer, hvor stabil eller turbulent virkeligheden er, og hvordan blandt andet marked, konkurrence, teknologi, kundebehov og forandringstempo påvirker virksomheden.

I får et tydeligere billede af de krav, organisationen skal kunne håndtere. Det skaber et fælles udgangspunkt for at vurdere, om strategien og den nuværende organisering passer til den virkelighed, virksomheden faktisk befinder sig i.

Er organisationen rustet til at møde kravene?

Derefter undersøger vi, hvordan organisationen er sat op til at lykkes. Analysen ser på sammenhængen mellem strategi, struktur, processer, teknologi, mennesker og kompetencer.

I får et samlet billede af organisationens styrker, risici og udviklingsbehov. Det giver ledelsen et mere kvalificeret beslutningsgrundlag og gør det muligt at prioritere de organisatoriske ændringer, der bedst styrker virksomhedens evne til at realisere strategien.

Core Company DNA
– hvilken kultur har vi, og understøtter den fremtiden?

Hvilken kultur præger organisationen i dag?

Analysen kortlægger de værdier, præferencer og adfærdsmønstre, der reelt former organisationens hverdag. Vi undersøger, hvordan medarbejdere og ledere arbejder, samarbejder, træffer beslutninger og reagerer på krav og forandringer.

I får et fælles billede af organisationens kulturelle DNA, herunder styrker, blinde vinkler og forskelle mellem teams, afdelinger og ledelsesniveauer. Det gør den eksisterende kultur konkret og lettere at tale om.

Understøtter kulturen den ønskede retning?

Derefter vurderer vi, hvordan den nuværende kultur passer til virksomhedens strategi, ambitioner og fremtidige behov. Analysen synliggør, hvilke kulturelle træk der bør bevares, styrkes eller udvikles.

I får et kvalificeret grundlag for at arbejde med kultur, værdier, ledelse og adfærd. Det gør det muligt at prioritere konkrete indsatser, som skaber bedre sammenhæng mellem den kultur, organisationen har, og den kultur, strategien kræver.

Fire områder inden for organisationsudvikling

Analyserne skaber et fælles billede af organisationens virkelighed. Næste skridt er at omsætte indsigten til konkrete udviklingsindsatser, der styrker organisationens evne til at realisere strategien.

Vi arbejder med fire centrale områder: strategi og eksekvering, organisationsdesign, kulturudvikling samt forandring og organisatoriske transitioner. Indsatserne vælges ud fra organisationens behov og kan gennemføres enkeltvis eller som dele af et samlet udviklingsforløb.

Strategi og
eksekvering

Omsæt retningen til handling

En strategi skaber først værdi, når organisationen kan omsætte den til tydelige mål, prioriteringer og handlinger.

Vi hjælper jer med at skabe sammenhæng mellem virksomhedens strategiske retning og organisationens daglige beslutninger. Det kan blandt andet handle om at tydeliggøre ansvar, prioritere initiativer og sikre, at organisationen har den nødvendige kapacitet og de rette kompetencer.

Optimal
Organisationsdesign

Skab en struktur, der understøtter opgaven

Organisationens struktur skal gøre det lettere at samarbejde, træffe beslutninger og skabe resultater.

Vi hjælper jer med at udvikle:

  • Organisationsstruktur
  • Roller og mandat
  • Ansvarsfordeling
  • Ledelseslag
  • Beslutningsveje
  • Tværgående samarbejde

Målet er ikke nødvendigvis en ny organisationsplan, men en organisation med større tydelighed, bedre koordinering og kortere vej fra beslutning til handling.

Kultur- og værdibåret udvikling

Gør værdierne synlige i hverdagen

Kultur er ikke alene det, der står på virksomhedens hjemmeside. Den viser sig i de beslutninger, handlinger og relationer, der præger hverdagen.

Vi hjælper jer med at omsætte ønskede værdier og kulturelle ambitioner til konkret adfærd, ledelse og organisatorisk praksis.

Core Company DNA kan skabe udgangspunktet. Udviklingsforløbet handler om at involvere organisationen, tydeliggøre den ønskede kultur og forankre den i den måde, virksomheden arbejder og ledes på.

Forandring og transitioner

Skab retning gennem forandringen

Vækst, omstruktureringer, sammenlægninger og nye strategier påvirker både opgaver, relationer og forventninger.

Vi hjælper jer med at planlægge og gennemføre organisatoriske forandringer med fokus på:

  • Retning og formål
  • Organisatoriske konsekvenser
  • Roller og ansvar
  • Involvering og kommunikation
  • Reaktioner og modstand
  • Implementering og opfølgning

Målet er at skabe en realistisk vej fra beslutning til en ny hverdag, hvor mennesker og organisation kan følge med.

En sammenhængende udviklingsproces

Organisationsudvikling skaber størst værdi, når analyse, prioritering og handling hænger sammen. Derfor arbejder vi med en tydelig proces, der både skaber indsigt i organisationens nuværende situation og sikrer, at resultaterne bliver omsat til konkrete beslutninger og forandringer.

Et organisationsudviklingsforløb kan blandt andet bestå af:

  • Afklaring af virksomhedens situation, strategi og mål
  • Organisatorisk Due Diligence eller Core Company DNA
  • Inddragelse af ledere, medarbejdere og andre relevante grupper
  • Fælles gennemgang og fortolkning af resultaterne
  • Identifikation af styrker, risici og organisatoriske barrierer
  • Prioritering af de vigtigste udviklingsområder
  • Fastlæggelse af konkrete indsatser, ansvar og succeskriterier
  • Udarbejdelse af handlingsplan og realistisk tidsplan
  • Kommunikation og involvering i organisationen
  • Løbende opfølgning på fremdrift, læring og effekt

Processen tilpasses altid organisationens størrelse, situation og ambitionsniveau. Nogle virksomheder har først og fremmest brug for et kvalificeret beslutningsgrundlag. Andre har behov for støtte til at designe, gennemføre og forankre de efterfølgende udviklingsindsatser.

I kan derfor vælge en enkelt analyse, et afgrænset udviklingsforløb eller en samlet proces fra organisatorisk indsigt til implementering og opfølgning. Målet er ikke blot at beskrive organisationen, men at skabe en udvikling, der kan mærkes i beslutninger, samarbejde og resultater.

Start med gratis HR RealityTjek!

HR RealityTjek er en hurtig digital vurdering af jeres HR-indsats. På cirka 20 minutter får I et samlet billede af, hvor jeres HR står i dag, hvad der fungerer, og hvor der er størst behov for udvikling.

RealityTjekket gennemføres online og vurderer centrale områder som HR-strategi, rekruttering, onboarding, trivsel, ledelse, udvikling, systemer og compliance.

Når testen er gennemført, får I et tydeligt overblik over jeres aktuelle HR-niveau og de vigtigste områder at prioritere.

Understøttet af det rette HR-system

PeopleSuite Staff starter som freemium og kan udbygges i takt med jeres behov. Platformen bruges af virksomheder i hele Nordeuropa og er måske en af Skandinaviens hurtigst voksende HR-platforme.

I får et solidt fundament for HR-governance og kan tilføje løsninger til tiltrækning, tilknytning og trivsel, når organisationen er klar.

PeopleSuite Staff gør det nemt at komme i gang med professionel HR. I starter gratis med vores freemium-løsning og udbygger platformen, efterhånden som virksomheden og behovene vokser.

Platformen anvendes bredt af virksomheder i Nordeuropa og kombinerer stærk HR-governance med sammenhængende moduler til tiltrækning, tilknytning og trivsel. Det giver jer ét samlet sted til medarbejderdata, processer, dokumentation, rekruttering, onboarding, udvikling, målinger og opfølgning.

PeopleSuite Staff er derfor ikke kun et HR-system. Det er en fleksibel 360° HR-platform, som kan vokse med virksomheden.

PeopleSuite Staff

Måske har I brug for en anden løsning?

En fast HR-partner er den rette løsning, når I ønsker løbende hjælp og kontinuitet. Har I et andet behov, kan en af vores øvrige samarbejdsformer være mere relevant.

Interim HR

Til dig, der midlertidigt mangler HR-kapacitet, eksempelvis ved barsel, sygdom, vakance eller en større organisatorisk forandring.

HR-Kickstarter

Til jer, der ønsker at skabe et stærkt HR-fundament med et samlet overblik, klare prioriteringer og en konkret plan for virksomhedens HR-indsats.

Fast HR-partner

Til dig, der ønsker et løbende samarbejde med en fast HR-person, som kender virksomheden og følger HR-indsatsen over tid.

Strategisk Sparringspartner

Til dig, der har brug for en fast og fortrolig sparringspartner til at skabe retning, kvalificere beslutninger og sikre sammenhæng mellem strategi, organisation og ledelse.

Styrk organisationens ledelseskraft

Vil I udvikle ledere, der skaber retning, udvikler mennesker og omsætter virksomhedens mål til handling?

Vi hjælper jer med at sammensætte et lederudviklingsforløb, der tager udgangspunkt i jeres organisation, ledelsesopgave og ambitioner.

HR RealityTjek

Steen Wæver Poulsen
Grundlægger Strategisk HR

Kontakt Strategisk HR