Coachingsamtale
Få et fortroligt rum til refleksion, beslutninger og aktuelle arbejdsudfordringer. Vælg en enkelt samtale eller løbende coaching.
Kontakt Strategisk HR
Coaching, der skaber klarhed og nye handlemuligheder
Et fortroligt rum til dine aktuelle udfordringer
Som medarbejder eller leder forventes du at skabe retning, træffe beslutninger og håndtere situationer, hvor der ikke altid findes et enkelt eller sikkert svar.
Ledercoaching giver dig et fortroligt rum, hvor du kan standse op, undersøge situationen fra flere perspektiver og finde frem til de handlinger, der passer til både dig, din rolle og organisationen.
Du kan vælge en enkelt coachingsamtale eller en løbende aftale gennem en periode.
Pris
Løbende
Dette leverer vi:
- En enkelt coachingsamtale med fokus på en aktuel udfordring
- Løbende ledercoaching med fire individuelle samtaler
- Et fortroligt rum til refleksion, afklaring og handling
- Mulighed for relevante IPA-analyser som tilvalg
Et sted, hvor du ikke behøver at have alle svarene
Lederrollen kan være ensom. Du har måske kolleger, medarbejdere og en egen leder omkring dig, men ikke nødvendigvis et sted, hvor du frit kan undersøge din tvivl, dine reaktioner og de dilemmaer, du står i.
I ledercoaching behøver du ikke møde op med en færdig problemformulering. Vi tager udgangspunkt i det, der fylder, og hjælper dig med at skabe overblik over situationen.
Det kan handle om en vigtig beslutning, en vanskelig relation, modstridende forventninger eller oplevelsen af at være fastlåst. Det kan også være et ønske om at forstå tilbagevendende mønstre i dit lederskab og finde nye måder at handle på.
Coaching tager udgangspunkt i din virkelighed
Ledercoaching følger ikke et fast program med på forhånd definerede temaer.
Du sætter dagsordenen ud fra de aktuelle situationer, du står i. Coachens opgave er at stille spørgsmål, udfordre dine perspektiver og hjælpe dig med at undersøge både dine antagelser, muligheder og konsekvenserne af forskellige valg.
Du får ikke en standardløsning. Du får hjælp til at skabe klarhed og træffe mere bevidste beslutninger.
Det betyder ikke, at coachen aldrig bidrager med viden eller perspektiver. Når det er relevant, kan samtalen også indeholde faglig sparring. Det vil altid være tydeligt, hvornår vi coacher, og hvornår vi tilfører et rådgivende perspektiv.
Vælg mellem en enkelt samtale og løbende coaching
Nogle gange har du brug for at undersøge én konkret situation. Andre gange giver det større værdi at have et fast og fortroligt rum, hvor du kan følge op på erfaringer og arbejde med din udvikling over tid.
En enkelt coachingsamtale
En enkelt coachingsamtale er relevant, når du står med en aktuel udfordring, beslutning eller relation, som du har brug for at se tydeligere.
Vi tager udgangspunkt i det, der fylder lige nu, og undersøger situationen, dine egne reaktioner og de handlemuligheder, du har.
- Nye perspektiver på en konkret ledelsessituation eller et personligt dilemma
- Klarhed over dine valg, konsekvenser og næste skridt
Løbende coaching
Løbende ledercoaching er til dig, der ønsker et fast og fortroligt rum til refleksion gennem en periode.
Samtalerne har ikke et fast indhold. Hver samtale tager udgangspunkt i din aktuelle ledelsesvirkelighed, mens vi samtidig følger de mønstre, beslutninger og udviklingsområder, der viser sig undervejs.
- Individuelle coachingsamtaler på 60-120 minutter
- Mulighed for at afprøve nye handlinger og følge op på effekten fra samtale til samtale
Sparring om strategisk ledelse og forandring
Sparringen er til dig, der står med en konkret strategisk udfordring, en vigtig beslutning eller en forandring, der skal bringes videre.
Vi tager udgangspunkt i den aktuelle situation og undersøger både den organisatoriske opgave, de berørte interessenter og dit eget ledelsesmæssige handlerum.
- Sparring om eksempelvis retning, prioritering, implementering, kommunikation, modstand eller manglende fremdrift
- Konkrete perspektiver og handlinger, der bringer beslutningen eller forandringen videre
Strategisk ledelse og forandringsledelse forløbet
Afklaring – Forstå retningen, situationen og forandringsopgaven
Vi begynder med at afklare den strategiske eller organisatoriske situation, du står i.
Det kan være en ny strategi, en omorganisering, ændrede markedsvilkår, vækst, effektivisering, digitalisering eller behovet for at ændre samarbejde, kultur og adfærd.
Vi undersøger blandt andet:
- Hvad skal organisationen lykkes med?
- Hvorfor er forandringen nødvendig?
- Hvad skal konkret være anderledes?
- Hvilke beslutninger er allerede truffet?
- Hvilke forhold er fortsat åbne?
- Hvem bliver påvirket?
- Hvor er der støtte, usikkerhed eller modstand?
- Hvad kræver situationen af dig som leder?
Afklaringen hjælper med at skelne mellem selve forandringen, implementeringsopgaven og de ledelsesmæssige udfordringer, der skal håndteres.
Hvilke muligheder har du?
Vi udforsker forskellige valg og deres mulige konsekvenser.
Du bliver udfordret på vaner og automatiske reaktioner og får mulighed for at se nye handlemuligheder.
Hvornår er ydelsen relevant?
Beslutninger og dilemmaer
Du skal træffe en beslutning, men oplever, at forskellige hensyn trækker i hver sin retning. Vi hjælper dig med at undersøge dine antagelser, interesserne omkring beslutningen og de konsekvenser, forskellige valg kan få.
Relationer og samarbejde.
En relation til en medarbejder, lederkollega eller egen leder udfordrer dig. Vi arbejder med din oplevelse af relationen, din egen påvirkning og de muligheder, du har for at ændre kommunikationen eller samspillet.
Gennemslagskraft og tydelighed
Du ved, hvad du mener, men har svært ved at få det kommunikeret eller fastholdt tydeligt.
Coachingen kan hjælpe dig med at undersøge, hvad der holder dig tilbage, og hvordan du kan stå tydeligere ved dit mandat og dine beslutninger.
Prioritering og arbejdspres
Du oplever mange samtidige krav og har svært ved at skabe plads til de vigtigste ledelsesopgaver. Vi ser på dine prioriteringer, grænser og den måde, du selv bidrager til eller fastholder arbejdspresset på.
Svære samtaler
Du ved, at en samtale er nødvendig, men er i tvivl om, hvordan du skal gennemføre den. Vi undersøger dit formål, dit budskab og dine bekymringer, så du kan gå ind i samtalen med større klarhed og ro.
Forandring og usikkerhed
Du skal skabe retning i en situation, hvor du ikke selv har alle svarene. Coachingen kan hjælpe dig med at stå i usikkerheden, skelne mellem det påvirkelige og det ikke-påvirkelige og finde frem til det næste meningsfulde skridt.
Tilbagevendende mønstre
Du oplever, at bestemte udfordringer gentager sig på tværs af roller, relationer eller situationer. Her arbejder vi med at gøre mønstrene synlige og undersøge, hvad der skal til for at skabe andre resultater.
Analyser, der viser forskellige sider af lederen
Ingen enkelt analyse kan forklare hele lederen. Derfor arbejder vi med forskellige analyser, som hver giver indsigt i et bestemt lag: arbejdsstil, robusthed, adfærd, indre drivkræfter og den måde, lederrollen bliver taget på.
Vi vælger analyserne ud fra det konkrete udviklingsbehov. Det er ikke nødvendigt at gennemføre dem alle, og analyserne står aldrig alene. Resultaterne kobles altid til lederens rolle, erfaringer og aktuelle ledelsesopgave.
.
Arbejdsstilsanalyse (Basic Personality Profile)
IPA Basic Profile viser, hvordan du naturligt foretrækker at arbejde, løse opgaver og samarbejde med andre.
Analysen giver indsigt i dine præferencer for struktur, handling, samarbejde og forandring. Den viser, hvad der typisk falder naturligt for dig, og hvilke arbejdsformer der kan kræve mere bevidsthed og energi.
Som leder kan du bruge analysen til at forstå, hvordan din egen arbejdsstil påvirker din kommunikation, prioritering og forventninger til medarbejderne. Den gør det samtidig lettere at lede mennesker, der arbejder og reagerer anderledes end dig.
Arbejdsmæssig robusthed – IPA GRIT Profile
IPA GRIT Profile viser, hvordan du håndterer modstand, pres og udfordringer i arbejdslivet.
Analysen undersøger din evne til at mobilisere dig, fastholde indsatsen, tilpasse din tilgang og lære gennem vanskelige situationer. Robustheden ses i forhold til forskellige arbejdsformer, fordi mennesker ikke nødvendigvis er lige robuste i alle typer opgaver og situationer.
For ledere kan analysen skabe indsigt i, hvad der sker, når opgaven bliver vanskelig, forandringer møder modstand, eller resultaterne lader vente på sig. Den viser ikke, om du er stærk eller svag som menneske, men hvordan du typisk reagerer og kan udvide dit handlerum under belastning.
Adfærd og personlig gennemslagskraft – IPA Core Personality
IPA Core Personality giver en dybere forståelse af den adfærd og de personlige mønstre, du bringer med dig ind i lederrollen.
Analysen viser blandt andet, hvordan du typisk kan blive oplevet af andre, hvilke forventninger du har til dig selv og dine omgivelser, og hvilke styrker der kan blive til blinde vinkler. Den belyser også, hvordan din adfærd kan ændre sig under pres.
Som leder oplever du ikke andre neutralt. Du fortolker medarbejdere, kolleger og situationer gennem dine egne erfaringer, forventninger og personlige mønstre. Analysen hjælper dig derfor både med at forstå din påvirkning på andre og den måde, du selv perspektiverer og vurderer dem på.
Personlige værdier, præferencer og motiver – IPA Meta
IPA Meta undersøger det indre lag bag din adfærd: det, der giver mening, energi og motivation.
Analysen viser dine personlige værdier, præferencer og motiver og kan dermed bidrage til forståelsen af, hvorfor bestemte opgaver, roller og relationer engagerer dig mere end andre.
For ledere kan IPA Meta skabe indsigt i, hvad der driver deres valg og prioriteringer, og hvad der kan skabe indre modstand eller energitab. Analysen er særligt relevant, når udviklingen handler om motivation, mening, karriereretning eller balancen mellem personlige værdier og organisationens krav.
Din naturlige tilgang til ledelse – IPA Leadership Mindset
Ledelse formes både af den, du er, og det, du har erfaret.
Din personlighed og arbejdsstil påvirker, hvad der falder naturligt for dig. Dine erfaringer, tidligere ledere og organisatoriske rammer påvirker samtidig din forståelse af, hvad god ledelse er.
IPA Leadership Mindset viser, hvordan du naturligt orienterer dig mod fire centrale perspektiver i ledelsen.
Analysen viser, hvilke perspektiver du typisk prioriterer, hvilke der lettere bliver nedtonet, og hvordan du integrerer dem i dit lederskab. Målet er ikke at skabe én bestemt ledertype, men at gøre dig mere bevidst og fleksibel, så du kan tilpasse din ledelse til opgaven, medarbejderne og situationen.
Prøv at starte med gratis HR RealityTjek!
Det tager under 10 min at udføre.
Det bedste HR-årshjul begynder med en vurdering af, hvor virksomheden står i dag, og hvilke områder der får størst betydning fremover.
Derfor anbefaler vi, at arbejdet tager udgangspunkt i et HR-RealityTjek. Det giver et samlet billede af virksomhedens HR-indsats på ni centrale områder og synliggør styrker, gaps og strategiske fokusområder.
På den baggrund kan vi prioritere de aktiviteter, der skaber størst værdi, frem for blot at videreføre de aktiviteter, virksomheden plejer at gennemføre.
Understøttet af det rette HR-system
PeopleSuite Staff starter som freemium og kan udbygges i takt med jeres behov. Platformen bruges af virksomheder i hele Nordeuropa og er måske en af Skandinaviens hurtigst voksende HR-platforme.
I får et solidt fundament for HR-governance og kan tilføje løsninger til tiltrækning, tilknytning og trivsel, når organisationen er klar.
PeopleSuite Staff gør det nemt at komme i gang med professionel HR. I starter gratis med vores freemium-løsning og udbygger platformen, efterhånden som virksomheden og behovene vokser.
Platformen anvendes bredt af virksomheder i Nordeuropa og kombinerer stærk HR-governance med sammenhængende moduler til tiltrækning, tilknytning og trivsel. Det giver jer ét samlet sted til medarbejderdata, processer, dokumentation, rekruttering, onboarding, udvikling, målinger og opfølgning.
PeopleSuite Staff er derfor ikke kun et HR-system. Det er en fleksibel 360° HR-platform, som kan vokse med virksomheden.
Måske har I brug for en anden løsning?
En fast HR-partner er den rette løsning, når I ønsker løbende hjælp og kontinuitet. Har I et andet behov, kan en af vores øvrige samarbejdsformer være mere relevant.
Interim HR
Til dig, der midlertidigt mangler HR-kapacitet, eksempelvis ved barsel, sygdom, vakance eller en større organisatorisk forandring.
HR-Kickstarter
Til jer, der ønsker at skabe et stærkt HR-fundament med et samlet overblik, klare prioriteringer og en konkret plan for virksomhedens HR-indsats.
Fast HR-partner
Til dig, der ønsker et løbende samarbejde med en fast HR-person, som kender virksomheden og følger HR-indsatsen over tid.
Strategisk Sparringspartner
Til dig, der har brug for en fast og fortrolig sparringspartner til at skabe retning, kvalificere beslutninger og sikre sammenhæng mellem strategi, organisation og ledelse.
Led mennesker forskelligt og stå tydeligt som leder
Medarbejderledelse handler både om at forstå mennesker og om at turde stille krav, følge op og tage de nødvendige samtaler.
Vi hjælper dig med at se medarbejderne tydeligere, forstå dit eget udgangspunkt og omsætte indsigten til konkret ledelse i hverdagen.
Steen Wæver Poulsen
Grundlægger Strategisk HR
Kontakt Strategisk HR
