Strategisk Organisationstjek

Få overblik over ekstern turbulens, interne organisatoriske gaps og de områder, hvor organisationen bør styrkes og udvikles.

Kontakt Strategisk HR om hjælp til: Strategisk Organisationstjek

Strategisk Organisationstjek, der viser, hvor I skal handle

Få et samlet billede af de forandringer, virksomheden møder, og hvor godt organisationen er rustet til at håndtere dem.

Med Strategisk Organisationstjek sammenholder vi den eksterne turbulens med organisationens interne virkelighed. Det gør det muligt at identificere strategiske gaps, forskellige oplevelser i organisationen og områder, hvor den psykologiske kontrakt kan være under pres.

Pris

49.995,-

Dette leverer vi:

Vi omsætter medarbejdernes og ledelsens vurderinger til et konkret billede af organisationens styrker, ubalancer og vigtigste udviklingsbehov.

Måling af den eksterne turbulens på ti centrale områder
Vurdering af organisationens interne kapacitet på tre hovedområder
Analyse af gaps, enighed og forskelle mellem organisatoriske grupper
Prioriterede anbefalinger og grundlag for en konkret handlingsplan

Er organisationen rustet til den virkelighed, den møder?

En organisation kan fungere godt i dag og samtidig være dårligt forberedt på de krav, der er på vej.

Markeder, teknologi, kunder, konkurrence, lovgivning og medarbejdernes forventninger kan ændre sig hurtigere end organisationens strukturer, processer og ledelse. Når den interne udvikling ikke følger med, kan der opstå uklarhed, frustration og faldende handlekraft.

Strategisk Organisationstjek viser ikke kun, hvordan organisationen fungerer. Det undersøger, om den er indrettet til den virkelighed, virksomheden skal lykkes i.

Fra ekstern turbulens til intern handlekraft

Analysen bygger på en sammenhængende vurdering af virksomhedens omverden og interne organisation.

Først måler vi, hvor stor turbulens virksomheden oplever på ti eksterne områder. Derefter vurderer vi organisationens interne kapacitet på tre centrale områder.

Når de to perspektiver sammenholdes, bliver det muligt at se, hvor organisationen er godt rustet, og hvor der er afstand mellem omverdenens krav og den interne virkelighed.

Hvad får I ud af analysen?

Leverancen tilpasses jeres organisation og kan blandt andet omfatte:

Måling af ekstern turbulens på ti områder
Vurdering af tre interne organisatoriske hovedområder
Samlet analyse af organisationens balance
Identifikation af strategiske og organisatoriske gaps
Analyse af enighed, uenighed og standardafvigelse
Sammenligning mellem organisatoriske grupper
Identifikation af mulige brud på den psykologiske kontrakt
Ledelsesgennemgang og fælles fortolkning
Prioriterede fokusområder
Anbefalinger til organisationens videre udvikling
Handlingsplan med ansvar og opfølgning

Fra indsigt til organisationsudvikling

Resultaterne viser, hvor organisationen bør begynde, men organisationen udvikles ikke af analysen alene.

Vi hjælper jer med at omsætte indsigten til konkrete organisatoriske indsatser. Det kan blandt andet handle om:

Tydeligere strategi og prioriteringer
Justering af roller og ansvar
Bedre beslutnings- og samarbejdsprocesser
Styrket ledelseskommunikation
Udvikling af nødvendige kompetencer
Fornyet forventningsafstemning med medarbejderne
Større sammenhæng mellem virksomhedens løfter og praksis

Opfølgningen kan tilrettelægges som et afgrænset udviklingsforløb eller som løbende strategisk sparring.

Sådan gennemfører vi Strategisk Organisationstjek

Analysen skal ikke ende i en rapport uden handling. Derfor kobler vi målingen til fælles fortolkning, prioritering og organisatorisk opfølgning.

Vi afklarer situationen

Vi gennemgår virksomhedens strategi, aktuelle forandringer og de vigtigste udfordringer, som analysen skal bidrage til at belyse. Det kan eksempelvis være en ny strategi, ny ledelse, vækst, digitalisering, organisatoriske ændringer eller behov for en fælles forståelse af virksomhedens situation.

Samtidig afklarer vi, hvilke spørgsmål ledelsen ønsker svar på, hvem der skal deltage, og hvilke organisatoriske grupper det vil være relevant at sammenligne. Det kan være ledelse og medarbejdere, afdelinger, lokationer, faggrupper eller medarbejdere med forskellig anciennitet.

Organisationen gennemfører målingen

Deltagerne vurderer den eksterne turbulens på ti områder og organisationens interne situation på tre hovedområder. Besvarelsen gennemføres digitalt og giver den enkelte mulighed for at vurdere organisationens virkelighed ud fra eget perspektiv.

Resultaterne samles både på tværs af hele organisationen og for de grupper, der er aftalt på forhånd. Dermed får vi ikke kun et gennemsnit, men også mulighed for at analysere spredning, enighed og forskelle mellem relevante dele af virksomheden.

Vi analyserer sammenhængene

Vi sammenholder de eksterne og interne resultater og identificerer de områder, hvor organisationens kapacitet ikke matcher de krav og forandringer, virksomheden står over for. Det giver et tydeligt billede af, hvor organisationen er godt rustet, og hvor der er strategiske eller organisatoriske gaps.

Samtidig undersøger vi spredningen i besvarelserne. Det viser, hvor organisationen har en fælles forståelse, og hvor ledere, medarbejdere eller organisatoriske grupper oplever situationen forskelligt. Disse forskelle kan være lige så vigtige som den samlede score.

Vi fortolker resultaterne sammen

Resultaterne gennemgås med ledelsen og eventuelt med relevante medarbejdergrupper. Vi præsenterer de vigtigste mønstre, gaps og forskelle og hjælper med at sætte resultaterne ind i virksomhedens strategiske og organisatoriske sammenhæng.

De statistiske resultater skal ikke stå alene. Gennem dialog undersøger vi, hvad der ligger bag vurderingerne, og hvilke konkrete forhold der har skabt dem. Her kan vi også identificere områder, hvor forventningerne mellem virksomhed og medarbejdere ikke længere stemmer overens, og hvor den psykologiske kontrakt derfor kan være under pres.

Vi prioriterer handling

Analysen omsættes til få og tydelige indsatsområder, så organisationen ikke ender med en lang liste af problemer uden fælles retning. Sammen vurderer vi, hvilke områder der har størst strategisk betydning, hvad der bør håndteres først, og hvad der kan arbejdes med på længere sigt.

De prioriterede områder omsættes til konkrete mål, ansvar, næste skridt og opfølgning. Det videre arbejde kan eksempelvis handle om organisationsdesign, roller, ledelse, kultur, kommunikation, kompetencer, samarbejde eller konkrete arbejdsprocesser

Job- og kompetenceprofil fra Strategisk-hr

Prøv at starte med gratis HR RealityTjek!
Det tager under 10 min at udføre.

Tag et gratis HR RealityTjek

Det bedste HR-årshjul begynder med en vurdering af, hvor virksomheden står i dag, og hvilke områder der får størst betydning fremover.

Derfor anbefaler vi, at arbejdet tager udgangspunkt i et HR-RealityTjek. Det giver et samlet billede af virksomhedens HR-indsats på ni centrale områder og synliggør styrker, gaps og strategiske fokusområder.

På den baggrund kan vi prioritere de aktiviteter, der skaber størst værdi, frem for blot at videreføre de aktiviteter, virksomheden plejer at gennemføre.

Understøttet af det rette HR-system

PeopleSuite Staff starter som freemium og kan udbygges i takt med jeres behov. Platformen bruges af virksomheder i hele Nordeuropa og er måske en af Skandinaviens hurtigst voksende HR-platforme.

I får et solidt fundament for HR-governance og kan tilføje løsninger til tiltrækning, tilknytning og trivsel, når organisationen er klar.

Prøv HR systemet PeopleSuite Staff – freemium

PeopleSuite Staff gør det nemt at komme i gang med professionel HR. I starter gratis med vores freemium-løsning og udbygger platformen, efterhånden som virksomheden og behovene vokser.

Platformen anvendes bredt af virksomheder i Nordeuropa og kombinerer stærk HR-governance med sammenhængende moduler til tiltrækning, tilknytning og trivsel. Det giver jer ét samlet sted til medarbejderdata, processer, dokumentation, rekruttering, onboarding, udvikling, målinger og opfølgning.

PeopleSuite Staff er derfor ikke kun et HR-system. Det er en fleksibel 360° HR-platform, som kan vokse med virksomheden.

Måske har I brug for en anden løsning?

En fast HR-partner er den rette løsning, når I ønsker løbende hjælp og kontinuitet. Har I et andet behov, kan en af vores øvrige samarbejdsformer være mere relevant.

Interim HR

Læs mere om Interim HR

Til dig, der midlertidigt mangler HR-kapacitet, eksempelvis ved barsel, sygdom, vakance eller en større organisatorisk forandring.

HR-Kickstarter

Læs mere om HR-Kickstarter

Til jer, der ønsker at skabe et stærkt HR-fundament med et samlet overblik, klare prioriteringer og en konkret plan for virksomhedens HR-indsats.

Fast HR-partner

Læs mere om fast HR partner

Til dig, der ønsker et løbende samarbejde med en fast HR-person, som kender virksomheden og følger HR-indsatsen over tid.

Strategisk Sparringspartner

Læs mere om Strategisk Sparring

Til dig, der har brug for en fast og fortrolig sparringspartner til at skabe retning, kvalificere beslutninger og sikre sammenhæng mellem strategi, organisation og ledelse.