Brugbar læring. Fra indsigt til handling – i din virkelighed.
HR-Heroes er skabt til dig, der arbejder med HR, mennesker eller ledelse og vil stå stærkere i rollen, skabe struktur i HR-arbejdet og udvikle en organisation, der tiltrækker, tilknytter og trives.
Hvorfor hedder det HR-Heroes?
HR-Heroes handler ikke om at være superhelt, men om at kunne tage professionelt ansvar for mennesker, organisation og HR-praksis.
En HR-Hero skaber struktur, understøtter lederne og omsætter viden om tiltrækning, tilknytning og trivsel til konkrete handlinger. Det kræver både faglighed, mod og forståelse for den virkelighed, organisationen befinder sig i.
Uddannelsen handler derfor ikke om én enkelt HR-disciplin, men om at kunne arbejde helhedsorienteret med hele medarbejderrejsen og skabe HR, der gør en reel forskel i praksis.
Hvor og hvornår foregår undervisningen?
Hvad gør HR-Heroes anderledes?
HR-Heroes er bygget op som en praksisnær HR-uddannelse, der forbinder faglig viden, analyser og forskning med din egen organisation og den virkelighed, du arbejder i. Succes måles ikke i, hvor meget teori du kan gengive, men i det, du faktisk kan omsætte til bedre HR-praksis.
Undervisningen er tilrettelagt som fokuserede arbejdsdage, hvor du arbejder med egne data, egne udfordringer og egne prioriteringer. Du går ikke hjem med generelle modeller alene, men med analyser, refleksioner, konkrete værktøjer og beslutninger, der kan bruges direkte i din organisation.
Forløbet består af otte undervisningsdage fordelt på fire sammenhængende blokke: governance, tiltrækning, tilknytning og trivsel. Den faglige progression er bevidst, så du først forstår organisationens behov, derefter arbejder med mennesker og talent, styrker medarbejderrejsen og til sidst samler det hele i en plan for trivsel og organisatorisk balance.
HR-Heroes adskiller sig også ved, at du arbejder systematisk med din egen organisation gennem hele forløbet. Du gennemfører blandt andet ODD, HR RealityTjek, person- og ledelsesanalyser, medarbejderrejse, APV og trivselsarbejde. Det giver et konkret og dokumenteret grundlag for din udvikling.
For at sikre, at læring ikke bliver ved gode intentioner, opbygger du en refleksionsportfolio efter hver mødegang. Uddannelsen afsluttes med en samlet 3-6-12-24-måneders HR-plan, som samler dine analyser, prioriteringer og målsætninger i én realistisk retning for virksomheden.
Det afgørende er enkelt:
Når læring tager udgangspunkt i egne data, egen organisation og egne udfordringer, bliver den mere relevant, mere præcis og langt lettere at omsætte i praksis.
Brugbar læring. Fra indsigt til handling – i din virkelighed.
En HR-uddannelse for hele medarbejderrejsen.
HR-Heroes – de 8 moduler
Modul 1
Strategisk HR og organisationen i balance
Modul 1 giver dig et klart og praksisnært fundament for at forstå din organisation og HR’s rolle i den. Udgangspunktet er enkelt: HR skaber først reel værdi, når indsatsen tager afsæt i den virkelighed, virksomheden møder, og i de krav den stiller til struktur, kultur, ledelse og mennesker.
Dagen tager udgangspunkt i din egen Organisatoriske Due Diligence og oversætter analysen til konkrete HR-spørgsmål. Fokus er ikke på generelle modeller, men på hvor din organisation er i balance, hvor der er misalignment, og hvad det betyder for HR’s prioriteringer.
Efter dagen har du:
- et klart billede af, hvilke krav din organisations virkelighed stiller til HR
- indsigt i, hvor der er balance, og hvor der er misalignment mellem strategi, struktur, kultur, ledelse og mennesker
- en fagligt bearbejdet ODD-rapport med de vigtigste styrker, spændinger og risici
- en første vurdering af, hvilke HR-områder der bør prioriteres
- et stærkere sprog til at drøfte organisationens behov med ledelsen
Forberedelse til Modul 2
Mellem Modul 1 og Modul 2 arbejder du videre med dine vigtigste observationer fra ODD og udfylder dit digitale HR RealityTjek.
RealityTjekket giver et samlet billede af organisationens nuværende HR-modenhed og viser, hvor der er gaps mellem virksomhedens behov og den eksisterende HR-praksis. Resultatet danner grundlag for arbejdet i Modul 2 med prioritering, ansvar, målsætninger og HR-årshjul.
Modul 2
HR RealityTjek og prioriteret HR-indsats
Modul 2 giver dig et samlet og praksisnært billede af, hvor moden og sammenhængende HR-indsatsen er i din organisation. Udgangspunktet er enkelt: Før du kan udvikle HR, skal du vide, hvad der fungerer, hvor der er gaps, og hvilke indsatser der vil skabe størst værdi.
Dagen tager udgangspunkt i dit eget digitale HR RealityTjek og kobler resultatet til indsigterne fra Modul 1. Fokus er på at omsætte analyse til prioritering, så du går fra et generelt ønske om bedre HR til konkrete mål, tydeligt ansvar og et realistisk HR-årshjul.
Efter dagen har du:
- et klart billede af organisationens aktuelle HR-modenhed
- indsigt i de vigtigste gaps mellem virksomhedens behov og den nuværende HR-praksis
- tre til fem prioriterede HR-indsatser med tydelig retning
- et første overblik over ansvar, mål og relevante målepunkter
- et konkret udkast til HR-årshjul og næste skridt
Forberedelse til Modul 3
Mellem Modul 2 og Modul 3 gennemfører du din egen IPA Core Personality-analyse og forbereder en konkret stilling eller jobprofil fra din organisation.
Analysen giver indsigt i dine personlighedstræk, arbejdsstil og reaktionsmønstre og danner grundlag for arbejdet med professionel personvurdering, jobmatch og rekruttering i Modul 3.
Modul 3
IPA Core Personality og professionel personvurdering
Modul 3 giver dig et fagligt og praksisnært fundament for at forstå personlighed og adfærd i arbejdslivet. Udgangspunktet er enkelt: Mennesker reagerer forskelligt på krav, samarbejde, ansvar og forandring, og de forskelle har stor betydning for rekruttering, udvikling og ledelse.
Dagen tager udgangspunkt i din egen IPA Core Personality-profil. Du arbejder med de fire mentale platforme og de centrale personlighedstræk og lærer at koble analysen til konkrete jobkrav og organisatoriske behov. Fokus er ikke på at sætte mennesker i kasser, men på at forstå styrker, blindspots, arbejdsstil og reaktioner under pres.
Efter dagen har du:
- et klart billede af din egen personlighedsprofil og arbejdsstil
- indsigt i de fire mentale platforme og de centrale personlighedstræk
- forståelse for styrker, blindspots og reaktioner under pres
- konkrete greb til at koble personlighed til jobkrav, team og organisation
- et fagligt og etisk grundlag for professionel personvurdering og tilbagemelding
Forberedelse til Modul 4
Mellem Modul 3 og Modul 4 gennemfører du IPA Meta og IPA Leadership Mindset og genlæser din IPA Core Personality-profil.
Analyserne giver indsigt i dine værdier, motiver, ledelsespræferencer og reaktionsmønstre og danner grundlag for arbejdet med parvise personlighedstræk, dybere motivation og den samlede vurdering af mennesket i relation til job, team og ledelse.
Modul 4
IPA Meta og Leadership Mindset
Modul 4 går et lag dybere og giver dig indsigt i de værdier, motiver og ledelsespræferencer, der ligger bag den synlige adfærd. Udgangspunktet er enkelt: Det er ikke nok at vide, hvordan mennesker handler. Du skal også forstå, hvorfor de gør det, og hvordan det kommer til udtryk i samarbejde, ansvar og ledelse.
Dagen tager udgangspunkt i dine egne IPA Meta- og IPA Leadership Mindset-profiler og kobler dem til IPA Core Personality. Du arbejder med de fire metafaktorer, parvise personlighedstræk og forskellige ledelsesroller og -stile. Fokus er på at samle analyserne til en nuanceret helhedsforståelse af mennesket i relation til job, team og organisation.
Efter dagen har du:
- et klart billede af dine vigtigste motiver, værdier og ledelsespræferencer
- indsigt i, hvordan IPA Meta nuancerer og forklarer din Core-profil
- forståelse for parvise personlighedstræk og komplekse adfærdsmønstre
- et tydeligt billede af dine naturlige ledelsesroller og -stile
- et samlet fagligt grundlag for at anvende Core, Meta og Leadership Mindset i rekruttering, onboarding, udvikling og ledelse
Forberedelse til Modul 5
Mellem Modul 4 og Modul 5 kortlægger du den nuværende medarbejderrejse i din organisation og indsamler relevant materiale om preboarding, onboarding og medarbejderoplevelse.
Du forbereder også en konkret onboardingcase og overvejer, hvilke løfter organisationen giver nye medarbejdere, og hvordan de opleves i praksis. Materialet danner grundlag for arbejdet i Modul 5 med tilknytning, den psykologiske kontrakt og en stærkere medarbejderrejse.
Modul 5
Medarbejderrejsen, onboarding og den psykologiske kontrakt
Modul 5 giver dig et samlet og praksisnært blik på medarbejderens rejse gennem organisationen. Udgangspunktet er enkelt: Tiltrækning skaber først reel værdi, når organisationens løfter bliver indfriet i praksis, og når medarbejderen oplever retning, tilhørsforhold og mening fra første kontakt.
Dagen tager udgangspunkt i din egen medarbejderrejse og onboardingpraksis. Du arbejder med de vigtigste kontaktpunkter fra preboarding og første arbejdsdag til den løbende oplevelse af kultur, ledelse og fællesskab. Fokus er på at identificere brud mellem intention og praksis og skabe en stærkere og mere sammenhængende onboarding.
Efter dagen har du:
- et klart billede af medarbejderrejsen i din egen organisation
- indsigt i de vigtigste kontaktpunkter før, under og efter onboarding
- forståelse for sammenhængen mellem employer branding, kultur og medarbejderoplevelse
- en tydelig vurdering af den juridiske og psykologiske kontrakt
- et konkret udkast til en stærkere onboardingproces
- tre prioriterede indsatser, der kan styrke tilknytning og tilhørsforhold
Forberedelse til Modul 6
Mellem Modul 5 og Modul 6 arbejder du videre med din medarbejderrejse og udvælger én proces, som du vil forbedre i praksis.
Du medbringer desuden eksisterende materiale om MUS, GRUS, LUS, feedback eller udviklingssamtaler samt en anonymiseret case om en vanskelig medarbejder- eller ledelsessituation. Materialet danner grundlag for arbejdet i Modul 6 med udvikling, ledelsesstøtte, professionelle samtaler og offboarding.
Modul 6
Udvikling, ledelsesstøtte og professionelle samtaler
Modul 6 giver dig et praksisnært fundament for at understøtte ledere og medarbejdere gennem udvikling, feedback og tydelige samtaler. Udgangspunktet er enkelt: God HR handler ikke om at overtage ledelsesopgaven, men om at gøre lederne bedre i stand til at tage ansvar for mennesker, performance og samarbejde.
Dagen tager udgangspunkt i organisationens egne processer for MUS, GRUS, LUS, feedback og opfølgning. Du arbejder med, hvordan mål og udvikling kobles til virksomhedens behov, og hvordan HR kan støtte lederen, når adfærd, performance eller samarbejde kræver handling. Fokus er på at skabe samtaler og processer, der både er tydelige, ordentlige og anvendelige i praksis.
Efter dagen har du:
- et klart billede af rollefordelingen mellem HR og ledelse
- en sammenhængende tilgang til mål, feedback og medarbejderudvikling
- et konkret grundlag for MUS, GRUS og LUS
- en anvendelig struktur til professionelle og vanskelige samtaler
- indsigt i forskellen mellem dialog, påtale, advarsel og formel proces
- et stærkere grundlag for dokumentation, opfølgning og professionel offboarding
Forberedelse til Modul 7
Mellem Modul 6 og Modul 7 gennemgår du organisationens seneste APV, eventuelle arbejdsmiljømålinger og tilhørende handlingsplaner.
Du vurderer samtidig, hvordan arbejdsmiljøarbejdet er organiseret, hvem der har ansvar, og hvor opfølgningen kan styrkes. Materialet danner grundlag for arbejdet i Modul 7 med APV, arbejdsmiljø, psykologisk tryghed og systematisk opfølgning.
Modul 7
APV, arbejdsmiljø og psykologisk tryghed
Modul 7 giver dig et professionelt og praksisnært fundament for at arbejde med arbejdsmiljø og APV som mere end en lovpligtig opgave. Udgangspunktet er enkelt: Målinger skaber først værdi, når resultaterne bliver forstået, drøftet og omsat til konkrete forbedringer.
Dagen tager udgangspunkt i din egen APV-praksis, organisationens arbejdsmiljødata og eksisterende handlingsplaner. Du arbejder med både fysisk og psykisk arbejdsmiljø, datakvalitet, psykologisk tryghed og den svære opfølgning. Fokus er på at gøre APV’en til et reelt HR- og ledelsesværktøj, der skaber retning og ansvar.
Efter dagen har du:
- et klart billede af styrker og mangler i organisationens nuværende APV-praksis
- indsigt i sammenhængen mellem arbejdsmiljø, psykologisk tryghed og den psykologiske kontrakt
- en bedre forståelse af, hvordan data skal læses og fortolkes
- en konkret model for dialog og opfølgning på følsomme resultater
- et udkast til en prioriteret handlingsplan med mål, ansvar og tidsplan
- et stærkere grundlag for at placere APV og arbejdsmiljø i HR-årshjulet
Forberedelse til Modul 8
Mellem Modul 7 og Modul 8 arbejder du videre med organisationens vigtigste arbejdsmiljø- og trivselsudfordringer og samler relevante data om trivsel, fravær, stress og belastning.
Du medbringer også organisationens stresspolitik, hvis den findes, samt dine vigtigste analyser og refleksioner fra hele uddannelsen. Materialet danner grundlag for arbejdet i Modul 8 med Flow, stressforebyggelse, HR-data og den afsluttende 3-6-12-24-måneders HR-plan.
Modul 8
Stress, Flow og den fremtidige HR-plan
Modul 8 samler hele uddannelsen og giver dig et konkret grundlag for organisationens videre HR-udvikling. Udgangspunktet er enkelt: Trivsel og performance kræver balance mellem krav, ressourcer, mening og kompetencer, og den balance skal kunne måles, forstås og omsættes til handling.
Dagen tager udgangspunkt i organisationens egne trivselsdata, stressindikatorer og de analyser, du har arbejdet med gennem hele forløbet. Du arbejder med organisatorisk Flow, early stress warning, relevante HR-data og de vigtigste prioriteringer for de kommende år. Fokus er på at samle indsigt fra governance, tiltrækning, tilknytning og trivsel i én realistisk 3-6-12-24-måneders HR-plan.
Efter dagen har du:
- et klart billede af organisationens vigtigste trivsels- og stressrisici
- indsigt i sammenhængen mellem krav, ressourcer, Flow og organisatorisk balance
- en konkret model for early stress warning og forebyggende indsats
- et overblik over relevante HR-data og målepunkter
- tre til fem samlede HR-prioriteringer for organisationen
- et første udkast til en 3-6-12-24-måneders HR-plan
Efter Modul 8
Efter Modul 8 bliver du en del af HR-Heroes Alumni, et fagligt netværk for alle, der har gennemført uddannelsen.
Her kan du fortsætte sparringen, dele erfaringer og få nye perspektiver sammen med andre, der arbejder professionelt med HR, mennesker og organisationer. Netværket skal hjælpe dig med at fastholde udviklingen, omsætte din HR-plan til praksis og holde din faglighed levende efter uddannelsen.
Du færdiggør samtidig din refleksionsportfolio og den samlede 3-6-12-24-måneders HR-plan, som danner grundlag for den afsluttende vurdering og diplomoverrækkelse.
