TeamTjek og teamanalyse
Få et databaseret billede af teamets retning, samarbejde, handlekraft, struktur og psykologiske tryghed.
Kontakt Strategisk HR
TeamTjek, der viser, hvordan teamet fungerer i praksis
Få et tydeligt og databaseret billede af teamets fælles retning, samarbejde, handlekraft, struktur og psykologiske tryghed.
TeamTjek giver teamets medlemmer og leder et fælles grundlag for at forstå, hvad der fungerer, hvor teamet oplever situationen forskelligt, og hvilke områder der bør udvikles.
Pris
14.995,-
Dette leverer vi:
Vi kombinerer en digital teamanalyse med fælles fortolkning og konkrete aftaler om teamets videre udvikling.
- En digital analyse af seks centrale områder i teamet
- Indsigt i teamets styrker, udviklingsområder og interne variation
- En faciliteret teamdialog om resultaterne
- Konkrete prioriteringer, adfærdsaftaler og opfølgning
Fra mavefornemmelser til et fælles billede
De fleste teams har en oplevelse af, hvad der fungerer godt, og hvor samarbejdet bliver udfordret. Men teamets medlemmer oplever ikke nødvendigvis situationen på samme måde.
Lederen kan eksempelvis opleve, at retningen er tydelig, mens flere teammedlemmer er usikre på, hvad der skal prioriteres. Teamet kan generelt blive beskrevet som åbent og trygt, samtidig med at enkelte medlemmer ikke selv oplever, at de kan sige deres mening.
TeamTjek gør disse forskelle synlige og giver teamet et fælles og mere nuanceret billede af sin måde at fungere på.
Analysen skal ikke finde fejl eller placere skyld. Den skal hjælpe teamet med at forstå sine mønstre og træffe fælles beslutninger om, hvad der skal fastholdes, justeres eller udvikles.
Hvornår er TeamTjek relevant?
Nye teams og ændrede teamsammensætninger
TeamTjek er relevant, når et nyt team skal etablere fælles retning, roller og arbejdsformer.
Det kan også anvendes, når et eksisterende team får nye medlemmer, ny leder eller ændrede opgaver. Her kan analysen hjælpe teamet med at afklare forventninger og skabe et fælles billede af, hvordan det ønsker at arbejde sammen.
TeamTjek giver dermed en struktureret start på teamets udvikling frem for at overlade samarbejdet til tilfældigheder og uformelle vaner.
Samarbejdsproblemer og uklare arbejdsformer
Analysen er relevant, når teamet oplever tilbagevendende misforståelser, konflikter, manglende koordinering eller uklarhed om roller og ansvar.
TeamTjek kan vise, om udfordringerne primært handler om fælles retning, struktur, støtte, handlekraft eller psykologisk tryghed.
Det gør det muligt at arbejde med de faktiske årsager frem for alene at behandle symptomerne gennem generelle samarbejdsøvelser.
Lav fremdrift eller manglende eksekvering
Et team kan have dygtige og engagerede medlemmer og stadig have svært ved at omsætte beslutninger til resultater.
Analysen kan vise, om den lave fremdrift hænger sammen med uklare mål, manglende prioritering, svage beslutningsprocesser, uklar rollefordeling eller begrænset psykologisk tryghed.
Resultaterne skaber et konkret grundlag for at forbedre teamets beslutninger, ansvar og opfølgning.
Teamet fungerer, men skal udvikle sig
TeamTjek er ikke kun relevant, når der er problemer.
Velfungerende teams kan bruge analysen til at forstå deres styrker, forebygge uhensigtsmæssige mønstre og udvikle den arbejdsform, der skal bringe dem videre.
Det kan eksempelvis være relevant ved nye strategiske krav, større ansvar, ændrede kunder eller behov for mere innovation og tværgående samarbejde.
Seks områder giver et samlet organisatorisk billede
OrganisationsTjek består af ses områder, som tilsammen beskriver organisationens retning, måde at arbejde på og sociale fundament.
Hvert område undersøges gennem fem konkrete udsagn. Resultaterne viser både den samlede score og variationen i medarbejdernes besvarelser.
Vision og fælles retning
Området viser, om teamets medlemmer har en fælles forståelse af teamets formål, mål og vigtigste opgaver.
En tydelig retning gør det lettere at prioritere, koordinere indsatsen og træffe beslutninger i hverdagen. Når retningen er uklar, kan medlemmerne arbejde engageret, men efter forskellige mål og forventninger.
TeamTjek undersøger derfor ikke kun, om mål og retning er formuleret, men om de er forstået og kan anvendes som et praktisk pejlemærke i teamets arbejde.
Evnen til at skabe idéer og fornyelse
Området viser, om teamet får øje på nye muligheder, udfordrer eksisterende løsninger og bruger medlemmernes forskellige perspektiver.
Det handler både om at kunne udvikle idéer og om at skabe et miljø, hvor nye forslag bliver taget alvorligt. Et team kan have mange kreative medlemmer uden nødvendigvis at have en fælles praksis for at undersøge og videreudvikle deres idéer.
Resultaterne kan vise, om teamet har plads til nysgerrighed og eksperimentering, eller om drift, vaner og tidspres begrænser fornyelsen.
Evnen til at støtte og udvikle hinanden
Området viser, om medlemmerne hjælper, sparrer og deler viden med hinanden.
Det handler ikke kun om at have en god omgangstone. Det handler også om at kunne bede om hjælp, give brugbar feedback og tage et fælles ansvar for teamets opgaver og udvikling.
Et stærkt støttende miljø kan øge både læring, kvalitet og tilknytning. Et svagere resultat kan pege på individualisering, manglende videndeling eller en arbejdsform, hvor medlemmerne i høj grad løser opgaverne hver for sig.
Evnen til at handle og eksekvere
Området viser, om teamet kan omsætte planer, beslutninger og idéer til konkrete resultater.
Det handler blandt andet om fremdrift, ansvar, beslutningskraft og opfølgning. Et team kan have en tydelig retning og gode idéer, men stadig have svært ved at gennemføre dem, hvis ansvar og næste skridt ikke bliver tydelige.
Analysen kan vise, om teamet har en fælles handlekraft, eller om arbejdet bliver præget af ventetid, ubeslutsomhed eller manglende opfølgning.
Struktur og planlægning
Området viser, om roller, ansvar, arbejdsgange og planlægning hjælper teamet med at løse opgaverne.
Struktur skal skabe overblik og koordinering uden at gøre arbejdet unødigt tungt. Teamet skal vide, hvem der gør hvad, hvordan opgaver bliver prioriteret, og hvordan medlemmerne koordinerer afhængigheder og overleveringer.
Resultaterne kan vise, om teamets arbejdsform er tydelig og velfungerende, eller om den i høj grad er personafhængig, uformel eller præget af løbende brandslukning.
Psykologisk tryghed på to niveauer
Psykologisk tryghed måles gennem både teamets fælles oplevelse og det enkelte medlems personlige oplevelse.
Vi-perspektivet viser teamets fælles normer for at stille spørgsmål, dele tvivl, påpege problemer, indrømme fejl og udfordre beslutninger.
Jeg-perspektivet viser, om det enkelte teammedlem selv oplever at kunne bidrage, komme til orde og sige sin mening uden negative konsekvenser.
Forskellen mellem de to niveauer er vigtig. Teamet kan samlet blive vurderet som trygt, samtidig med at enkelte medlemmer ikke selv oplever den samme tryghed. Resultatet kan derfor skabe en vigtig dialog om inklusion, relationer, hierarki og teamets fælles praksis.
Sådan gennemfører vi TeamTjek
TeamTjek skal ikke ende i en måling uden handling. Derfor kobler vi analysen til fælles fortolkning, konkrete prioriteringer og en tydelig opfølgning på teamets aftaler
Vi afklarer teamets situation
Vi gennemgår teamets formål, opgaver, sammensætning og aktuelle situation sammen med lederen og eventuelt relevante nøglepersoner.
Det kan eksempelvis være et nyt team, en ændret opgave, samarbejdsproblemer, lav fremdrift eller et ønske om at udvikle et allerede velfungerende team.
Samtidig afklarer vi, hvilke spørgsmål TeamTjek skal hjælpe med at besvare, og hvordan resultaterne efterfølgende skal bearbejdes med teamet.
Teamet gennemfører analysen
Teamets medlemmer besvarer digitalt 35 udsagn fordelt på seks områder, hvor psykologisk tryghed måles på to niveauer.
Besvarelsen giver både en samlet score for hvert område og et billede af, hvor ens eller forskelligt medlemmerne oplever teamets situation.
Resultaterne behandles fortroligt og præsenteres samlet, så fokus forbliver på teamets mønstre og ikke på den enkelte besvarelse.
Vi analyserer teamets mønstre
Vi undersøger teamets samlede profil, de stærkeste områder og de tydeligste udviklingsbehov.
Samtidig ser vi på spredningen i medlemmernes svar. Det viser, hvor teamet har en fælles oplevelse, og hvor der er behov for at undersøge forskellige perspektiver nærmere.
Analysen bruges til at forberede de spørgsmål og temaer, der skal arbejdes med i den fælles teamproces.
Teamet fortolker resultaterne sammen
Resultaterne gennemgås med hele teamet i en faciliteret dialog.
Teamet undersøger, hvad der ligger bag resultaterne, og hvordan medlemmernes forskellige roller og erfaringer påvirker deres oplevelse.
Målet er ikke at opnå enighed om alle fortolkninger. Målet er at skabe tilstrækkelig fælles forståelse til, at teamet kan træffe meningsfulde beslutninger om sin videre udvikling.
Teamet prioriterer konkrete handlinger
Teamet vælger få og tydelige udviklingsområder og omsætter dem til konkrete aftaler.
Aftalerne kan eksempelvis handle om mål, roller, møder, beslutninger, feedback, videndeling, samarbejde eller den måde, teamet håndterer fejl og uenighed på.
Der aftales ansvar og opfølgning, så teamudviklingen bliver en del af hverdagen og ikke afsluttes, når workshoppen er gennemført.
Prøv at starte med gratis HR RealityTjek!
Det tager under 10 min at udføre.
Det bedste HR-årshjul begynder med en vurdering af, hvor virksomheden står i dag, og hvilke områder der får størst betydning fremover.
Derfor anbefaler vi, at arbejdet tager udgangspunkt i et HR-RealityTjek. Det giver et samlet billede af virksomhedens HR-indsats på ni centrale områder og synliggør styrker, gaps og strategiske fokusområder.
På den baggrund kan vi prioritere de aktiviteter, der skaber størst værdi, frem for blot at videreføre de aktiviteter, virksomheden plejer at gennemføre.
Understøttet af det rette HR-system
PeopleSuite Staff starter som freemium og kan udbygges i takt med jeres behov. Platformen bruges af virksomheder i hele Nordeuropa og er måske en af Skandinaviens hurtigst voksende HR-platforme.
I får et solidt fundament for HR-governance og kan tilføje løsninger til tiltrækning, tilknytning og trivsel, når organisationen er klar.
PeopleSuite Staff gør det nemt at komme i gang med professionel HR. I starter gratis med vores freemium-løsning og udbygger platformen, efterhånden som virksomheden og behovene vokser.
Platformen anvendes bredt af virksomheder i Nordeuropa og kombinerer stærk HR-governance med sammenhængende moduler til tiltrækning, tilknytning og trivsel. Det giver jer ét samlet sted til medarbejderdata, processer, dokumentation, rekruttering, onboarding, udvikling, målinger og opfølgning.
PeopleSuite Staff er derfor ikke kun et HR-system. Det er en fleksibel 360° HR-platform, som kan vokse med virksomheden.
Måske har I brug for en anden løsning?
En fast HR-partner er den rette løsning, når I ønsker løbende hjælp og kontinuitet. Har I et andet behov, kan en af vores øvrige samarbejdsformer være mere relevant.
Interim HR
Til dig, der midlertidigt mangler HR-kapacitet, eksempelvis ved barsel, sygdom, vakance eller en større organisatorisk forandring.
HR-Kickstarter
Til jer, der ønsker at skabe et stærkt HR-fundament med et samlet overblik, klare prioriteringer og en konkret plan for virksomhedens HR-indsats.
Fast HR-partner
Til dig, der ønsker et løbende samarbejde med en fast HR-person, som kender virksomheden og følger HR-indsatsen over tid.
Strategisk Sparringspartner
Til dig, der har brug for en fast og fortrolig sparringspartner til at skabe retning, kvalificere beslutninger og sikre sammenhæng mellem strategi, organisation og ledelse.
TeamTjek, der omsætter indsigt til fælles handling
Vil I forstå, hvad der kendetegner jeres team, og hvad der skal til for at styrke samarbejde, fremdrift og psykologisk tryghed?
Vi hjælper jer med at afdække teamets styrker, forskelle og udviklingsbehov og omsætter resultaterne til konkrete teamaftaler.
Steen Wæver Poulsen
Grundlægger Strategisk HR
Kontakt Strategisk HR
