LedergruppeTjek og ledergruppeanalyse
Få et databaseret billede af ledergruppens fælles retning, samarbejde, beslutningskraft, struktur og psykologiske tryghed.
Kontakt Strategisk HR
LedergruppeTjek, der styrker ledergruppen som fælles ledelse
Få et tydeligt og databaseret billede af ledergruppens fælles retning, samarbejde, beslutningskraft, struktur og psykologiske tryghed.
LedergruppeTjek består af 35 udsagn, der tager udgangspunkt i lederrollen og ledergruppens fælles ansvar. Analysen viser, hvad der fungerer, hvor lederne oplever samarbejdet forskelligt, og hvilke områder der bør udvikles for at styrke den samlede ledelseskraft.
Pris
14.995,-
Dette leverer vi:
Vi kombinerer en digital ledergruppeanalyse med fælles fortolkning og konkrete aftaler om ledergruppens videre udvikling.
- En digital analyse af seks centrale områder i ledergruppen
- Indsigt i styrker, udviklingsområder og forskelle mellem ledernes oplevelser
- En faciliteret dialog om ledergruppens fælles ledelsesopgave
- Konkrete prioriteringer, ledelsesaftaler og opfølgning
Dygtige ledere skaber ikke automatisk en stærk ledergruppe
En virksomhed kan have dygtige og erfarne ledere, uden at ledergruppen fungerer som en samlet ledelse.
Lederne kan hver især lykkes inden for deres eget ansvarsområde, men samtidig have forskellige forståelser af virksomhedens retning, prioriteringer og fælles udfordringer. Det kan føre til lokale beslutninger, ukoordinerede initiativer og forskellige budskaber til organisationen.
LedergruppeTjek undersøger derfor ikke kun relationerne mellem lederne. Analysen viser, hvordan ledergruppen løser sin fælles ledelsesopgave, og om den formår at skabe retning, træffe beslutninger og stå sammen om eksekveringen.
Målet er ikke at vurdere den enkelte leder. Målet er at udvikle ledergruppen som det ledelsesmæssige fællesskab, der skal skabe sammenhæng i organisationen.
Hvornår er LedergruppeTjek relevant?
En velfungerende ledergruppe, der vil videre
Analysen er ikke kun relevant, når ledergruppen har tydelige problemer.
En velfungerende gruppe kan bruge LedergruppeTjek til at forstå sine styrker, udfordre etablerede vaner og udvikle den fælles ledelsespraksis i takt med, at virksomhedens behov ændrer sig.
Det kan være særligt relevant, når ledergruppen skal arbejde mere strategisk, lede større kompleksitet eller løfte et bredere fælles ansvar.
Ny ledergruppe eller ny direktør
LedergruppeTjek er relevant, når en ny direktør tiltræder, eller når ledergruppen får nye medlemmer og skal etablere en fælles arbejdsform.
Analysen giver lederne et fælles udgangspunkt for at tale om retning, forventninger, roller og beslutningsprocesser. Den hjælper samtidig den nye direktør med at forstå, hvordan ledergruppen fungerer, uden at vurderingen alene bygger på de første møder og individuelle samtaler.
Det skaber mulighed for tidligt at etablere tydelige principper for fælles ledelse og forebygge, at gamle eller tilfældige arbejdsformer fortsætter ureflekteret.
Ny strategi eller større forandringer
Ved en ny strategi, omorganisering, fusion eller vækst skal ledergruppen kunne skabe retning og stå samlet om de nødvendige prioriteringer.
LedergruppeTjek viser, om gruppen har den fælles forståelse, beslutningskraft og koordinering, der skal til for at lede forandringen.
Analysen kan også synliggøre områder, hvor ledernes forskellige interesser eller lokale ansvar risikerer at skabe uklare budskaber og usammenhængende handlinger i organisationen.
Langsomme beslutninger eller svag eksekvering
LedergruppeTjek er relevant, når beslutninger tager lang tid, bliver genåbnet eller ikke bliver gennemført ensartet i organisationen.
Analysen kan vise, om udfordringen primært handler om retning, mandat, beslutningsprocesser, opfølgning eller manglende fælles ejerskab.
Det giver et mere præcist grundlag for at ændre ledergruppens arbejdsform frem for blot at lægge flere møder eller rapporteringskrav ind i kalenderen.
Sådan gennemfører vi LedergruppeTjek
LedergruppeTjek skal ikke ende i en måling uden handling. Derfor kobler vi analysen til fælles fortolkning, konkrete prioriteringer og tydelig opfølgning på ledergruppens aftaler.
Fælles ledelsesretning
Vi gennemgår ledergruppens sammensætning, fælles opgave og aktuelle organisatoriske situation sammen med den øverste leder.
Det kan eksempelvis være en ny strategi, ny direktør, ændret organisering, lav beslutningskraft, samarbejdsproblemer eller et ønske om at udvikle en allerede velfungerende ledergruppe.
Samtidig afklarer vi, hvilke spørgsmål LedergruppeTjek skal hjælpe med at besvare, og hvordan resultaterne efterfølgende skal bearbejdes.
Strategisk fornyelse
Området viser, om ledergruppen undersøger nye muligheder, udfordrer eksisterende antagelser og bruger medlemmernes forskellige perspektiver.
Det handler både om at udvikle nye idéer og om ledergruppens evne til at arbejde med komplekse spørgsmål, hvor der ikke findes en enkel eller kendt løsning.
En stærk ledergruppe skal kunne balancere den daglige drift med behovet for udvikling og fornyelse. En lav score kan pege på, at møderne bliver domineret af drift, orientering og problemløsning, mens de mere langsigtede og strategiske drøftelser får for lidt plads.
Ledelsesmæssig støtte og udvikling
Området viser, om lederne hjælper, udfordrer og udvikler hinanden i lederrollen.
Det handler om faglig sparring, videndeling og villigheden til at bidrage, når en udfordring ligger uden for ens eget ansvarsområde. Det handler også om, hvorvidt lederne kan bede hinanden om hjælp og dele tvivl om vanskelige ledelsesmæssige situationer.
En stærk ledergruppe gør den enkelte leder bedre. En svagere fælles praksis kan betyde, at lederne står alene med deres udfordringer, eller at samarbejdet primært består af koordinering og informationsudveksling.
Beslutnings- og eksekveringskraft
Området viser, om ledergruppen kan omsætte drøftelser og strategiske intentioner til tydelige beslutninger og handlinger.
Det handler om fremdrift, ansvar, prioritering og opfølgning. Ledergruppen skal både kunne træffe beslutninger og stå samlet bag dem, også når der har været forskellige synspunkter undervejs.
En ledergruppe kan have gode drøftelser og høj faglighed, men stadig skabe uklarhed i organisationen, hvis beslutningerne ikke bliver tydelige, kommunikeret ensartet eller fulgt op i de enkelte områder
Struktur og koordinering
Området viser, om ledergruppens roller, mandater, møder og arbejdsformer understøtter den fælles ledelsesopgave.
Det handler blandt andet om, hvilke emner der hører hjemme i ledergruppen, hvordan beslutninger træffes, hvem der har ansvar for opfølgning, og hvordan lederne koordinerer indsatser på tværs.
En tydelig struktur skal skabe fokus og fremdrift uden at gøre ledergruppens arbejde unødigt tungt. Resultaterne kan vise, om ledergruppen bruger sin tid på de rigtige spørgsmål, eller om møderne bliver præget af orientering, gentagelser og uklare beslutningsprocesser.
Psykologisk tryghed på to niveauer
Psykologisk tryghed måles gennem både ledergruppens fælles normer og den enkelte leders personlige oplevelse.
Vi-perspektivet viser, om ledergruppen generelt opleves som et forum, hvor man kan stille spørgsmål, dele tvivl, indrømme fejl, påpege risici og udfordre hinandens beslutninger.
Jeg-perspektivet viser, om den enkelte leder selv oplever at kunne komme til orde, være uenig og dele usikkerhed uden negative personlige eller positionelle konsekvenser.
Forskellen mellem de to niveauer er vigtig. Ledergruppen kan samlet beskrives som åben og tryg, samtidig med at bestemte medlemmer ikke selv oplever den samme mulighed for at bidrage. Resultatet kan skabe en vigtig dialog om hierarki, positioner, relationer og den måde, ledergruppen håndterer magt og uenighed på.
Gennemsnittet fortæller ikke hele historien
Ledergruppens samlede score viser, hvordan et område gennemsnitligt opleves. Men den viser ikke nødvendigvis, om lederne er enige.
Et højt gennemsnit kan skjule, at nogle ledere oplever stor klarhed og indflydelse, mens andre oplever begrænset involvering eller uklare beslutninger.
Derfor ser vi også på spredningen i besvarelserne.
Høj score og stor enighed
Området er en fælles styrke, som ledergruppen bør fastholde og bruge aktivt.
Høj score og stor forskel
Ledergruppen har velfungerende praksisser, men de opleves ikke ens af alle medlemmer.
Lav score og stor enighed
Der er et fælles og tydeligt udviklingsbehov, som gruppen relativt hurtigt kan begynde at arbejde med.
Lav score og stor forskel
Lederne oplever ledergruppen meget forskelligt. Her bør forskellene undersøges og forstås, før gruppen beslutter den konkrete løsning.
Sådan gennemfører vi LedergruppeTjek
LedergruppeTjek skal ikke ende i en måling uden handling. Derfor kobler vi analysen til fælles fortolkning, konkrete prioriteringer og tydelig opfølgning på ledergruppens aftaler.
Vi afklarer ledergruppens situation
Vi gennemgår ledergruppens sammensætning, fælles opgave og aktuelle organisatoriske situation sammen med den øverste leder.
Det kan eksempelvis være en ny strategi, ny direktør, ændret organisering, lav beslutningskraft, samarbejdsproblemer eller et ønske om at udvikle en allerede velfungerende ledergruppe.
Samtidig afklarer vi, hvilke spørgsmål LedergruppeTjek skal hjælpe med at besvare, og hvordan resultaterne efterfølgende skal bearbejdes.
Ledergruppen gennemfører analysen
Ledergruppens medlemmer besvarer digitalt 35 udsagn fordelt på seks områder, hvor psykologisk tryghed måles på to niveauer.
Alle udsagn tager udgangspunkt i lederrollen, ledergruppens arbejdsform og medlemmernes fælles ansvar for organisationen.
Besvarelsen giver både et samlet resultat for hvert område og et billede af, hvor ens eller forskelligt lederne oplever gruppens funktion.
Vi analyserer ledergruppens mønstre
Vi undersøger ledergruppens samlede profil, de tydeligste styrker og de vigtigste udviklingsbehov.
Samtidig analyserer vi spredningen i ledernes svar. Det viser, hvor gruppen har en fælles oplevelse, og hvor der er forskellige perspektiver, som bør undersøges nærmere.
Analysen bruges til at forberede de centrale spørgsmål og temaer til den fælles proces.
Ledergruppen fortolker resultaterne sammen
Resultaterne gennemgås med hele ledergruppen i en faciliteret dialog.
Lederne undersøger, hvad der ligger bag resultaterne, og hvordan roller, ansvar, organisatoriske interesser og relationer påvirker deres oplevelse.
Målet er ikke, at alle skal være enige om alt. Målet er at skabe en fælles forståelse, der er stærk nok til, at ledergruppen kan træffe tydelige beslutninger om sin videre udvikling.
Ledergruppen prioriterer konkrete handlinger
Ledergruppen vælger få og tydelige udviklingsområder og omsætter dem til konkrete ledelsesaftaler.
Aftalerne kan eksempelvis handle om strategiske drøftelser, beslutningsprocesser, mødestruktur, koordinering, kommunikation, sparring eller den måde, ledergruppen håndterer uenighed på.
Der aftales ansvar og opfølgning, så den fælles ledelsesudvikling bliver en del af ledergruppens løbende arbejde.
Prøv at starte med gratis HR RealityTjek!
Det tager under 10 min at udføre.
Det bedste HR-årshjul begynder med en vurdering af, hvor virksomheden står i dag, og hvilke områder der får størst betydning fremover.
Derfor anbefaler vi, at arbejdet tager udgangspunkt i et HR-RealityTjek. Det giver et samlet billede af virksomhedens HR-indsats på ni centrale områder og synliggør styrker, gaps og strategiske fokusområder.
På den baggrund kan vi prioritere de aktiviteter, der skaber størst værdi, frem for blot at videreføre de aktiviteter, virksomheden plejer at gennemføre.
Understøttet af det rette HR-system
PeopleSuite Staff starter som freemium og kan udbygges i takt med jeres behov. Platformen bruges af virksomheder i hele Nordeuropa og er måske en af Skandinaviens hurtigst voksende HR-platforme.
I får et solidt fundament for HR-governance og kan tilføje løsninger til tiltrækning, tilknytning og trivsel, når organisationen er klar.
PeopleSuite Staff gør det nemt at komme i gang med professionel HR. I starter gratis med vores freemium-løsning og udbygger platformen, efterhånden som virksomheden og behovene vokser.
Platformen anvendes bredt af virksomheder i Nordeuropa og kombinerer stærk HR-governance med sammenhængende moduler til tiltrækning, tilknytning og trivsel. Det giver jer ét samlet sted til medarbejderdata, processer, dokumentation, rekruttering, onboarding, udvikling, målinger og opfølgning.
PeopleSuite Staff er derfor ikke kun et HR-system. Det er en fleksibel 360° HR-platform, som kan vokse med virksomheden.
Måske har I brug for en anden løsning?
En fast HR-partner er den rette løsning, når I ønsker løbende hjælp og kontinuitet. Har I et andet behov, kan en af vores øvrige samarbejdsformer være mere relevant.
Interim HR
Til dig, der midlertidigt mangler HR-kapacitet, eksempelvis ved barsel, sygdom, vakance eller en større organisatorisk forandring.
HR-Kickstarter
Til jer, der ønsker at skabe et stærkt HR-fundament med et samlet overblik, klare prioriteringer og en konkret plan for virksomhedens HR-indsats.
Fast HR-partner
Til dig, der ønsker et løbende samarbejde med en fast HR-person, som kender virksomheden og følger HR-indsatsen over tid.
Strategisk Sparringspartner
Til dig, der har brug for en fast og fortrolig sparringspartner til at skabe retning, kvalificere beslutninger og sikre sammenhæng mellem strategi, organisation og ledelse.
LedergruppeTjek, der styrker den fælles ledelseskraft
Vil I forstå, hvad der kendetegner jeres ledergruppe, og hvad der skal til for at styrke retning, beslutninger og fælles ansvar?
Vi hjælper jer med at afdække ledergruppens styrker, forskelle og udviklingsbehov og omsætter resultaterne til konkrete ledelsesaftaler.
Steen Wæver Poulsen
Grundlægger Strategisk HR
Kontakt Strategisk HR
