Ny leder – sparring og udviklingsforløb
Få et sikkert fundament i din nye lederrolle gennem et fokuseret møde eller et individuelt forløb med analyse og konkrete handlinger.
Kontakt Strategisk HR
Ny leder – hvad nu?
Få et sikkert fundament i din nye lederrolle
Overgangen fra specialist eller kollega til leder ændrer både dit ansvar, dine relationer og de forventninger, andre har til dig.
Du skal ikke længere kun lykkes gennem din egen indsats. Du skal skabe retning, motivation og resultater gennem andre og samtidig finde en måde at være leder på, der både passer til dig og den organisation, du er en del af.
Vi hjælper dig med at forstå dit mandat, træde tydeligt ind i lederrollen og omsætte din personlige adfærd til et mere bevidst og fleksibelt lederskab.
Pris
| Forløb | Pris – DKK |
|---|---|
| Ny leder-sparring | 4.995,- |
| Ny leder-forløb | 9.995,- |
Dette leverer vi:
Vi kombinerer en digital bestyrelsesevaluering med fælles fortolkning og konkrete aftaler om bestyrelsens videre udvikling.
- En digital analyse af seks centrale områder i bestyrelsens arbejde
- Indsigt i styrker, udviklingsområder og forskelle mellem medlemmernes oplevelser
- En faciliteret dialog om bestyrelsens rolle, arbejdsform og værdiskabelse
- Konkrete prioriteringer, bestyrelsesaftaler og opfølgning
Fra faglig dygtighed til ledelse gennem andre
Mange nye ledere bliver valgt, fordi de er dygtige, engagerede og har stor faglig indsigt. Men de kompetencer, der har skabt resultater som specialist, er ikke nødvendigvis de samme, der skal til for at lykkes som leder.
Som leder skal du skabe resultater gennem andre. Du skal sætte retning, afstemme forventninger, prioritere, delegere og følge op. Samtidig skal du håndtere relationer, træffe beslutninger og tage de samtaler, du tidligere kunne overlade til en leder.
Overgangen kan være særligt krævende, hvis du bliver leder for tidligere kolleger. Relationerne ændrer sig, og du skal finde balancen mellem nærhed og ledelsesmæssig tydelighed.
Vi hjælper dig med at forstå skiftet og skabe et ledelsesfundament, du kan udvikle videre på.
Vælg mellem et enkelt møde og et udviklingsforløb
Behovet for støtte som ny leder kan være forskelligt. Nogle har brug for at få afklaret en konkret situation og finde de næste skridt. Andre ønsker et mere sammenhængende forløb, hvor der er tid til at arbejde med både rollen, den personlige adfærd og det personlige lederskab.
Derfor kan du vælge mellem et fokuseret engangsmøde og et individuelt udviklingsforløb
Ny leder-sparring – Et fokuseret engangsmøde på 1 til 3 timer
Ny leder-sparring er til dig, der ønsker hjælp til at afklare din rolle, vende en konkret ledelsessituation eller skabe overblik over de vigtigste næste skridt.
Samtalen tager udgangspunkt i din aktuelle virkelighed og de spørgsmål, der har størst betydning for dig lige nu.
- Sparring om eksempelvis mandat, relationer, prioritering, delegation eller en vanskelig samtale
- Konkrete perspektiver, anbefalinger og handlinger, du kan anvende med det samme
Ny leder-forløbet – Fire individuelle møder á to timer
Ny leder-forløbet er til dig, der ønsker at opbygge et stærkere og mere bevidst fundament for din nye lederrolle.
Gennem fire møder arbejder vi systematisk med din rolle, din personlige adfærd og den måde, du tager lederskabet på. Vi kombinerer relevante analyser, refleksion og konkrete ledelseshandlinger fra din egen hverdag.
- Fire møder med fokus på afklaring, personlig adfærd, personligt lederskab og videre udvikling
- Konkrete opgaver og ledelseshandlinger mellem møderne, som vi følger op på undervejs
Engangsmødet indeholder
- Kort forberedende afklaring
- Individuel sparring på din konkrete situation
- Feedback på analyser
- Perspektiver på rolle, ansvar og relationer
- Konkrete anbefalinger og handlinger
- Kort opsamling efter mødet
Ny leder-forløbet
Ny leder-forløbet er til dig, der ønsker mere end hjælp til en enkelt situation.
Forløbet giver dig mulighed for systematisk at arbejde med din nye rolle, din personlige adfærd og den måde, du tager lederskabet på. Vi kombinerer samtaler, relevante analyser, refleksion og konkrete handlinger fra din egen hverdag.
Forløbet består af fire møder á to timer. Mellem møderne arbejder du med konkrete observationer, samtaler eller ledelseshandlinger, som vi følger op på næste gang.
.
Afklaring – Forstå rollen, mandatet og forventningerne
Vi begynder med at afklare din nye ledelsesopgave og den sammenhæng, du skal lykkes i.
Vi undersøger blandt andet:
- Hvad forventer organisationen af dig?
- Hvad forventer medarbejderne?
- Hvad er dit mandat og dit beslutningsrum?
- Hvilke resultater skal du skabe?
- Hvilke situationer oplever du som mest udfordrende?
- Hvad vil du gerne være kendt for som leder?
Vi ser også på, hvad du tager med dig fra din tidligere rolle. Nogle styrker skal fortsat bruges aktivt, mens andre vaner kan stå i vejen for, at du får prioriteret ledelsesopgaven.
Din personlige adfærd – Forstå, hvordan du naturligt arbejder og påvirker andre
Din personlige arbejdsstil forsvinder ikke, fordi du bliver leder. Den påvirker den måde, du prioriterer, kommunikerer, træffer beslutninger og samarbejder på.
I denne del arbejder vi som udgangspunkt med Core Personality fra IPA Nordic.
Vi undersøger, hvad der falder naturligt for dig, og hvad der kræver større opmærksomhed. Samtidig ser vi på, hvordan medarbejdere med andre arbejdsstile kan opleve din kommunikation og ledelse.
Det handler ikke om at placere dig i en bestemt type. Det handler om at forstå dine naturlige mønstre, så du kan bruge dem bevidst og tilpasse din adfærd til forskellige medarbejdere og situationer.
Dit personlige lederskab – Forstå, hvordan du naturligt tager lederrollen
Personlig adfærd og ledelse hænger sammen, men er ikke det samme.
I denne del anvender vi Leadership Mindset, som viser din naturlige ledelsesmæssige orientering. Analysen viser, hvilke ledelsesperspektiver du naturligt bringer i spil, og hvilke du kan have en tendens til at nedprioritere.
En leder kan eksempelvis være stærk til at skabe resultater og fremdrift, men have brug for at arbejde mere bevidst med involvering og relationer. En anden kan være stærk i relationerne, men have sværere ved at stille tydelige krav og følge konsekvent op.
Refleksion og videre udvikling – Omsæt indsigten til ledelse i praksis
I det sidste møde samler vi indsigterne fra forløbet og kobler dem til de situationer, du møder i din hverdag.
Vi ser på, hvad du allerede har afprøvet, hvilken effekt det har haft, og hvor du fortsat har brug for at udvikle din praksis.
Det kan eksempelvis handle om:
- At give feedback
- At tage svære samtaler tidligere
- At stå ved beslutninger under pres
- At udvikle relationen til din egen leder
Forløbet afsluttes med få og konkrete udviklingsmål, som du kan arbejde videre med efter det sidste møde. Du får dermed ikke kun indsigt i dig selv. Du får en tydelig retning for din fortsatte udvikling som leder.
Hvornår er ydelsen relevant?
Du er netop blevet leder
Du har fået et nyt ansvar og ønsker at komme godt fra start med tydelighed omkring rolle, relationer og prioriteringer.
Du skal lede tidligere kolleger
Du skal etablere en ny relation til mennesker, du tidligere har været ligestillet med, og finde balancen mellem nærhed og ledelsesansvar.
Du er faglig leder for første gang
Du har stor faglig indsigt, men skal nu skabe resultater gennem andre og give mere plads til medarbejdernes løsninger.
Du har været leder i kort tid
Du har fået de første erfaringer og er begyndt at opdage, hvilke dele af rollen der falder naturligt, og hvilke der udfordrer dig.
Du skal ind i en større lederrolle
Du får flere medarbejdere, større ansvar eller en mere kompleks organisatorisk opgave og har behov for at justere din ledelsespraksis.
Analyser, der viser forskellige sider af lederen
Ingen enkelt analyse kan forklare hele lederen. Derfor arbejder vi med forskellige analyser, som hver giver indsigt i et bestemt lag: arbejdsstil, robusthed, adfærd, indre drivkræfter og den måde, lederrollen bliver taget på.
Vi vælger analyserne ud fra det konkrete udviklingsbehov. Det er ikke nødvendigt at gennemføre dem alle, og analyserne står aldrig alene. Resultaterne kobles altid til lederens rolle, erfaringer og aktuelle ledelsesopgave.
.
Arbejdsstilsanalyse (Basic Personality Profile)
IPA Basic Profile viser, hvordan du naturligt foretrækker at arbejde, løse opgaver og samarbejde med andre.
Analysen giver indsigt i dine præferencer for struktur, handling, samarbejde og forandring. Den viser, hvad der typisk falder naturligt for dig, og hvilke arbejdsformer der kan kræve mere bevidsthed og energi.
Som leder kan du bruge analysen til at forstå, hvordan din egen arbejdsstil påvirker din kommunikation, prioritering og forventninger til medarbejderne. Den gør det samtidig lettere at lede mennesker, der arbejder og reagerer anderledes end dig.
Arbejdsmæssig robusthed – IPA GRIT Profile
IPA GRIT Profile viser, hvordan du håndterer modstand, pres og udfordringer i arbejdslivet.
Analysen undersøger din evne til at mobilisere dig, fastholde indsatsen, tilpasse din tilgang og lære gennem vanskelige situationer. Robustheden ses i forhold til forskellige arbejdsformer, fordi mennesker ikke nødvendigvis er lige robuste i alle typer opgaver og situationer.
For ledere kan analysen skabe indsigt i, hvad der sker, når opgaven bliver vanskelig, forandringer møder modstand, eller resultaterne lader vente på sig. Den viser ikke, om du er stærk eller svag som menneske, men hvordan du typisk reagerer og kan udvide dit handlerum under belastning.
Adfærd og personlig gennemslagskraft – IPA Core Personality
IPA Core Personality giver en dybere forståelse af den adfærd og de personlige mønstre, du bringer med dig ind i lederrollen.
Analysen viser blandt andet, hvordan du typisk kan blive oplevet af andre, hvilke forventninger du har til dig selv og dine omgivelser, og hvilke styrker der kan blive til blinde vinkler. Den belyser også, hvordan din adfærd kan ændre sig under pres.
Som leder oplever du ikke andre neutralt. Du fortolker medarbejdere, kolleger og situationer gennem dine egne erfaringer, forventninger og personlige mønstre. Analysen hjælper dig derfor både med at forstå din påvirkning på andre og den måde, du selv perspektiverer og vurderer dem på.
Personlige værdier, præferencer og motiver – IPA Meta
IPA Meta undersøger det indre lag bag din adfærd: det, der giver mening, energi og motivation.
Analysen viser dine personlige værdier, præferencer og motiver og kan dermed bidrage til forståelsen af, hvorfor bestemte opgaver, roller og relationer engagerer dig mere end andre.
For ledere kan IPA Meta skabe indsigt i, hvad der driver deres valg og prioriteringer, og hvad der kan skabe indre modstand eller energitab. Analysen er særligt relevant, når udviklingen handler om motivation, mening, karriereretning eller balancen mellem personlige værdier og organisationens krav.
Din naturlige tilgang til ledelse – IPA Leadership Mindset
Ledelse formes både af den, du er, og det, du har erfaret.
Din personlighed og arbejdsstil påvirker, hvad der falder naturligt for dig. Dine erfaringer, tidligere ledere og organisatoriske rammer påvirker samtidig din forståelse af, hvad god ledelse er.
IPA Leadership Mindset viser, hvordan du naturligt orienterer dig mod fire centrale perspektiver i ledelsen.
Analysen viser, hvilke perspektiver du typisk prioriterer, hvilke der lettere bliver nedtonet, og hvordan du integrerer dem i dit lederskab. Målet er ikke at skabe én bestemt ledertype, men at gøre dig mere bevidst og fleksibel, så du kan tilpasse din ledelse til opgaven, medarbejderne og situationen.
Prøv at starte med gratis HR RealityTjek!
Det tager under 10 min at udføre.
Det bedste HR-årshjul begynder med en vurdering af, hvor virksomheden står i dag, og hvilke områder der får størst betydning fremover.
Derfor anbefaler vi, at arbejdet tager udgangspunkt i et HR-RealityTjek. Det giver et samlet billede af virksomhedens HR-indsats på ni centrale områder og synliggør styrker, gaps og strategiske fokusområder.
På den baggrund kan vi prioritere de aktiviteter, der skaber størst værdi, frem for blot at videreføre de aktiviteter, virksomheden plejer at gennemføre.
Understøttet af det rette HR-system
PeopleSuite Staff starter som freemium og kan udbygges i takt med jeres behov. Platformen bruges af virksomheder i hele Nordeuropa og er måske en af Skandinaviens hurtigst voksende HR-platforme.
I får et solidt fundament for HR-governance og kan tilføje løsninger til tiltrækning, tilknytning og trivsel, når organisationen er klar.
PeopleSuite Staff gør det nemt at komme i gang med professionel HR. I starter gratis med vores freemium-løsning og udbygger platformen, efterhånden som virksomheden og behovene vokser.
Platformen anvendes bredt af virksomheder i Nordeuropa og kombinerer stærk HR-governance med sammenhængende moduler til tiltrækning, tilknytning og trivsel. Det giver jer ét samlet sted til medarbejderdata, processer, dokumentation, rekruttering, onboarding, udvikling, målinger og opfølgning.
PeopleSuite Staff er derfor ikke kun et HR-system. Det er en fleksibel 360° HR-platform, som kan vokse med virksomheden.
Måske har I brug for en anden løsning?
En fast HR-partner er den rette løsning, når I ønsker løbende hjælp og kontinuitet. Har I et andet behov, kan en af vores øvrige samarbejdsformer være mere relevant.
Interim HR
Til dig, der midlertidigt mangler HR-kapacitet, eksempelvis ved barsel, sygdom, vakance eller en større organisatorisk forandring.
HR-Kickstarter
Til jer, der ønsker at skabe et stærkt HR-fundament med et samlet overblik, klare prioriteringer og en konkret plan for virksomhedens HR-indsats.
Fast HR-partner
Til dig, der ønsker et løbende samarbejde med en fast HR-person, som kender virksomheden og følger HR-indsatsen over tid.
Strategisk Sparringspartner
Til dig, der har brug for en fast og fortrolig sparringspartner til at skabe retning, kvalificere beslutninger og sikre sammenhæng mellem strategi, organisation og ledelse.
Ny leder – skab et stærkt fundament fra begyndelsen
Er du ny i lederrollen, eller skal en ny leder i jeres organisation have den bedst mulige start?
Vi hjælper med at skabe tydelighed om rollen, styrke det personlige lederskab og omsætte indsigt til konkrete handlinger i hverdagen.
Steen Wæver Poulsen
Grundlægger Strategisk HR
Kontakt Strategisk HR
