Trivselsmåling med WHO-5 og IPA-10
Få et klart billede af medarbejdernes trivsel med WHO-5 og IPA-10. Vi hjælper jer med måling, fortolkning og konkrete handlinger.
Kontakt Strategisk HR
Trivselsmåling, der skaber grundlag for handling
Få et klart og nuanceret billede af medarbejdernes mentale og arbejdsrelaterede trivsel.
Vi hjælper jer med at gennemføre målingen, forstå resultaterne og omsætte dem til relevante prioriteringer og handlinger.
Pris
| Forløb | Pris – DKK |
|---|---|
| Enkeltstående måling med feedback | 9.995,- |
| Løbende måling (på jeres egen PeopleSuite platfom) | 35,- (pr. medarbejder / mdr)* |
| Løbende feedback | ofte som fast HR-Partner |
* bemærk, at prisen er Incl.: (PCS-10, IPA-10, WHO-5, Flow og Early Stress Warning)
Dette leverer vi:
Vi kombinerer digitale trivselsmålinger med professionel fortolkning, sparring og konkrete anbefalinger til virksomhedens videre trivselsarbejde.
- En digital trivselsmåling med WHO-5 og IPA-10
- Indsigt i styrker, opmærksomhedspunkter og forskelle mellem grupper
- Feedback, sparring og rådgivning om resultaterne
- Konkrete prioriteringer, indsatser og aftaler om opfølgning
Trivsel er både et menneskeligt og organisatorisk ansvar
Medarbejdernes trivsel har betydning for deres helbred, arbejdsliv og mulighed for at løse opgaverne over tid. Trivsel påvirkes blandt andet af balancen mellem arbejdets krav og de ressourcer, medarbejderne har til rådighed. Ledelse, indflydelse, samarbejde og organisering spiller også en væsentlig rolle.
Lav trivsel bliver ikke altid synlig med det samme. Den kan vise sig som faldende energi, mindre engagement, konflikter, fejl, øget fravær eller medarbejdere, der begynder at trække sig fra fællesskabet.
Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø vurderer, at fravær i forbindelse med stress koster danske arbejdspladser mindst 16,4 milliarder kroner om året. NFA har samtidig beregnet, at et bedre psykisk arbejdsmiljø potentielt kan give en årlig samfundsøkonomisk gevinst på omkring 5,5 milliarder kroner, primært gennem lavere sygefravær.
En trivselsmåling løser ikke problemerne alene. Den giver jer et fælles og mere systematisk grundlag for at forstå situationen, stille de rigtige spørgsmål og prioritere indsatsen.
To måder at måle trivslen på
Trivselsmålingen kan gennemføres som en enkeltstående måling eller etableres som en fast, løbende måling.
Den rigtige løsning afhænger af, hvad I ønsker at undersøge, hvor ofte I har brug for ny viden, og hvordan målingen skal indgå i virksomhedens øvrige HR- og ledelsesarbejde.
Enkeltstående trivselsmåling
En enkeltstående måling giver jer et aktuelt billede af medarbejdernes trivsel.
Den kan være relevant, når I ønsker at tage temperaturen på organisationen, følge op på en forandring eller få et bedre beslutningsgrundlag før en ny indsats.
Vi hjælper med:
- afklaring af formål, målgruppe og organisering
- opsætning og gennemførelse af målingen
- analyse og fortolkning af resultaterne
- feedback til ledelsen
- anbefalinger til relevante næste skridt
Målingen kan gennemføres i hele organisationen eller i udvalgte teams, afdelinger eller medarbejdergrupper.
Fast og løbende trivselsmåling
Faste målinger gør det muligt at følge udviklingen over tid og reagere, når trivslen ændrer sig.
Vi hjælper jer med at etablere en målestruktur, der passer til virksomhedens størrelse, organisering og behov. Det kan være korte temperaturmålinger med faste intervaller eller mere omfattende målinger på udvalgte tidspunkter i HR-årshjulet.
Vi hjælper med:
- valg af målefrekvens og relevante medarbejdergrupper
- opsætning af organisation, teams og rapportering
- plan for kommunikation før og efter målingerne
- faste procedurer for fortolkning og opfølgning
- sammenligning af resultater over tid
Formålet er ikke at måle så ofte som muligt. Formålet er at skabe en rytme, hvor ny viden fører til relevant dialog og handling.
Sparring og rådgivning om resultaterne
Tal og grafer giver ikke nødvendigvis svaret på, hvorfor medarbejderne trives eller mistrives.
De samme resultater kan have forskellige forklaringer afhængigt af virksomhedens situation, organisering, ledelse og aktuelle forandringer.
Vi hjælper jer med at:
- forstå, hvad resultaterne viser
- udfordre hurtige eller forenklede konklusioner
- identificere relevante sammenhænge og mønstre
- prioritere mellem forskellige indsatsområder
- planlægge dialogen med ledere og medarbejdere
- beslutte, hvordan og hvornår der skal følges op
Sparringen kan være en del af en enkeltstående måling, indgå fast efter de løbende målinger eller købes som rådgivning på målinger, I allerede har gennemført.
Fra måling til handling
En trivselsmåling skaber først værdi, når medarbejderne kan se, at resultaterne bliver taget alvorligt.
Det betyder ikke, at alle ønsker eller udfordringer skal føre til en øjeblikkelig løsning. Ledelsen skal derimod være tydelig om, hvad der bliver arbejdet videre med, hvad der skal undersøges nærmere, og hvad virksomheden ikke kan eller vil ændre.
WHO-5
IPA-10
Trivselsmålingsforløbet
Trivselsmålingsforløbet er til jer, der ønsker mere end en enkelt temperaturmåling.
Forløbet giver jer mulighed for systematisk at følge udviklingen i medarbejdernes trivsel og arbejde målrettet med de områder, målingerne peger på. Vi kombinerer faste målinger, fælles fortolkning, sparring og konkrete handlinger i organisationen.
Forløbet tilpasses jeres behov og kan strække sig over flere måneder med aftalte målinger og opfølgningsmøder. Mellem målingerne arbejder I med de prioriterede indsatser, som vi følger op på næste gang.
Formål og rammer
Vi begynder med at afklare, hvorfor målingen skal gennemføres, og hvilke spørgsmål I ønsker svar på.
Sammen fastlægger vi målgruppe, organisering, tidsplan og den ønskede opfølgning. Vi drøfter også, hvordan resultaterne skal anvendes, hvem der skal have adgang til dem, og hvordan processen hænger sammen med virksomhedens øvrige arbejde med trivsel, ledelse og arbejdsmiljø.
En tydelig afklaring fra start gør det lettere at vælge den rette måleform og skaber et bedre grundlag for at bruge resultaterne bagefter.
Opsætning og kommunikation
Vi opsætter målingen efter virksomhedens struktur, så resultaterne kan vises på relevante niveauer som organisation, afdeling, team eller medarbejdergruppe.
Samtidig hjælper vi jer med at planlægge kommunikationen til medarbejderne. Det skal være tydeligt, hvorfor målingen gennemføres, hvordan besvarelserne behandles, og hvad der sker, når resultaterne foreligger.
God kommunikation øger tilliden til processen og reducerer risikoen for, at medarbejderne oplever målingen som endnu et spørgeskema uden tydeligt formål eller opfølgning.
Digital besvarelse
Medarbejderne modtager målingen digitalt og besvarer WHO-5 og IPA-10.
Besvarelsen tager kort tid og kan gennemføres på computer, tablet eller telefon. Målingen er enkel at gå til, men giver samtidig et nuanceret billede af både den generelle mentale trivsel og oplevelsen af arbejdslivet.
Vi følger svarprocenten undervejs og kan efter aftale hjælpe med påmindelser, så I får et så solidt datagrundlag som muligt.
Prioritering og opfølgning
Vi hjælper jer med at omsætte resultaterne til få og tydelige prioriteringer.
Sammen vurderer vi, hvilke områder der kræver handling, hvilke der bør undersøges nærmere, og hvilke styrker organisationen med fordel kan fastholde og bygge videre på.
Vi hjælper også med at tydeliggøre ansvar, næste skridt og tidspunkt for opfølgning. Det kan være dialog i teams, ledelsesmæssige initiativer, ændringer i arbejdsgange eller en ny måling efter en aftalt periode.
Målet er, at målingen fører til konkrete beslutninger og synlig opfølgning, så medarbejderne oplever, at deres besvarelser bliver taget alvorligt.
Prioritering og opfølgning
Vi hjælper jer med at omsætte resultaterne til få og tydelige prioriteringer.
Sammen vurderer vi, hvilke områder der kræver handling, hvilke der bør undersøges nærmere, og hvilke styrker organisationen med fordel kan fastholde og bygge videre på.
Vi hjælper også med at tydeliggøre ansvar, næste skridt og tidspunkt for opfølgning. Det kan være dialog i teams, ledelsesmæssige initiativer, ændringer i arbejdsgange eller en ny måling efter en aftalt periode.
Målet er, at målingen fører til konkrete beslutninger og synlig opfølgning, så medarbejderne oplever, at deres besvarelser bliver taget alvorligt.
Prøv at starte med gratis HR RealityTjek!
Det tager under 10 min at udføre.
Det bedste HR-årshjul begynder med en vurdering af, hvor virksomheden står i dag, og hvilke områder der får størst betydning fremover.
Derfor anbefaler vi, at arbejdet tager udgangspunkt i et HR-RealityTjek. Det giver et samlet billede af virksomhedens HR-indsats på ni centrale områder og synliggør styrker, gaps og strategiske fokusområder.
På den baggrund kan vi prioritere de aktiviteter, der skaber størst værdi, frem for blot at videreføre de aktiviteter, virksomheden plejer at gennemføre.
Understøttet af det rette HR-system
PeopleSuite Staff starter som freemium og kan udbygges i takt med jeres behov. Platformen bruges af virksomheder i hele Nordeuropa og er måske en af Skandinaviens hurtigst voksende HR-platforme.
I får et solidt fundament for HR-governance og kan tilføje løsninger til tiltrækning, tilknytning og trivsel, når organisationen er klar.
PeopleSuite Staff gør det nemt at komme i gang med professionel HR. I starter gratis med vores freemium-løsning og udbygger platformen, efterhånden som virksomheden og behovene vokser.
Platformen anvendes bredt af virksomheder i Nordeuropa og kombinerer stærk HR-governance med sammenhængende moduler til tiltrækning, tilknytning og trivsel. Det giver jer ét samlet sted til medarbejderdata, processer, dokumentation, rekruttering, onboarding, udvikling, målinger og opfølgning.
PeopleSuite Staff er derfor ikke kun et HR-system. Det er en fleksibel 360° HR-platform, som kan vokse med virksomheden.
Måske har I brug for en anden løsning?
En fast HR-partner er den rette løsning, når I ønsker løbende hjælp og kontinuitet. Har I et andet behov, kan en af vores øvrige samarbejdsformer være mere relevant.
Interim HR
Til dig, der midlertidigt mangler HR-kapacitet, eksempelvis ved barsel, sygdom, vakance eller en større organisatorisk forandring.
HR-Kickstarter
Til jer, der ønsker at skabe et stærkt HR-fundament med et samlet overblik, klare prioriteringer og en konkret plan for virksomhedens HR-indsats.
Fast HR-partner
Til dig, der ønsker et løbende samarbejde med en fast HR-person, som kender virksomheden og følger HR-indsatsen over tid.
Strategisk Sparringspartner
Til dig, der har brug for en fast og fortrolig sparringspartner til at skabe retning, kvalificere beslutninger og sikre sammenhæng mellem strategi, organisation og ledelse.
Få et klart billede af trivslen
Vi hjælper jer med at vælge den rette måleform, gennemføre målingen og omsætte resultaterne til relevante handlinger.
Steen Wæver Poulsen
Grundlægger Strategisk HR
Kontakt Strategisk HR
