INTERNATIONALISERING med langsigtet fundament
INTERNATIONALISERING med langsigtet fundament. En mellem stor virksomhed i Danmark skal etablere nye salgskontorer i tre Europæiske lande hvor man ikke tidligere har været repræsenteret. Der tilknyttes en ekstern HR-konsulent til at varetage de HR-mæssige udfordringer i den forbindelse.
Der udarbejdes en handlingsplan for at sikre en effektiv viden og erfaringsoverførsel til de tre nye salgskontorer.
Handlingsplan
Handlingsplanen indeholder bl.a. følgende elementer:
- Klarlægning af nøgle kompetencer samt hvilke stillinger der er brug for til at starte de tre nye kontorer op
- Identifikation af nuværende medarbejdere internt i virksomheden der besidder den relevante viden og erfaring
- Identifikation af projektledere som kan overføre den nødvendige teknologi og viden til de tre nye kontorer
- Udvælgelse af personer fra hovedkontoret som skal overføre den nødvendige viden og teknologi til de nye kontorer
- Udvikling af en plan for målrettet fastholdelse af de ovennævnte medarbejdere med den nødvendige viden og erfaring
- Fastlæggelse af overførsel af viden til de nye kontorer fra hovedkontoret (projekt ansættelse, udstationering, dobbelt arbejde, afløsere etc.)
- Rekruttering af lokale medarbejdere som ikke kan dækkes af erfarne medarbejdere fra hovedkontoret
- Identifikation af eksterne eksperter indenfor fx arbejdsret eksperter, rekrutterings eksperter osv.
- Etablering af ledelsesteam