IPA Teamroller
– Fokus på rolle og stil
IPA Teamroller Analyse
IPA Teamroller Analyse er en videreudvikling af IPA Nordics oprindelige ideer og modeller omkring begrebet Rolle og Stil. Udviklingsarbejdet med denne nye udgave er gennemført i perioden 2021 og 2022, som en del af IPA Nordics bestræbelser på at udvikle og tilpasse vores analyser til de forandringer, der sker i os og omkring os.
I forhold til de traditioner, der ligger omkring brugen af personorienterede analyser i arbejdslivet, tager vi i IPA Nordic udgangspunkt i den del af psykologien, der går under betegnelsen Integrativ Psykologi. Den Integrative Psykologi arbejder med en perspektivering og sammenskrivning af personlighedspsykologien i en feltmodel, der indfanger de angrebsvinkler og mulighedsrum vi har, for at skabe teorier og empiri omkring personligheden. Dette er forudsætningen for, at vi overhovedet er i stand til at operationalisere fænomenet personlighed igennem analyser og målinger.
Vi har i IPA Nordic med IPA Analysen udviklet en ”klassisk” personlighedsmodel og tilhørende måleinstrument, der registrerer den del af personligheden, der billedligt talt viser sig som ”toppen af isbjerget”. Det er analyser, der bygger på en systematisk registrering af vores adfærd, og de mønstre i denne adfærd, der kan sættes på begreb som personlighedstræk. Denne behavioristiske tradition er velunderbygget og veldokumenteret med en nærmest naturvidenskabelig præcision.
Personlige præferencer i forhold til forskellige roller og stile i vores arbejdsliv
Nu er vi i forhold til den Integrative psykologis feltteori nået til et punkt, hvor vi graver en smule dybere i personligheden, idet vi nu arbejder med vores personlige præferencer i forhold til at varetage forskellige roller og udøve forskellige personlige stile i vores arbejdsliv.
Vores præferencer, og dermed vores foretrukne roller og stile, bygger først og fremmest på vores motivsystemer. Vi kan således trække en rimelig klar forbindelse imellem vores motiver og vores foretrukne roller. Men det er en smule mere kompliceret end som så.
Vores foretrukne roller og stile er et produkt af vores personlighed
I bred forstand kan vi sige, at vores foretrukne roller og stile er et produkt af vores personlighed (bl.a. motiver) kombineret med den indlæring og erfaring, vi igennem vores arbejdsliv og livsforløb har tilegnet os. Vi tiltrækkes og motiveres af bestemte arbejdsopgaver, og vi udvikler igennem tiden således et bestemt fokus i forhold til vores opfattelse af den adfærd, der er mest hensigtsmæssig og effektiv i relation til de foreliggende opgaver.
Vi udvikler altså med tiden et forholdsvis gentaget mønster i forhold til den måde vi løser problemer på, og vi tiltrækkes af bestemte typer af opgaver og funktioner. Det er dette gentagede mønster i vores adfærd der gør os i stand til definitorisk at kunne skabe begreber og modeller, der kan registrere en persons roller og stile som noget, der er stabilt over tid og dermed kan gøres til genstand for en meningsfuld måling.
Tydelig sammenhæng imellem foretrukne roller og personlige stil
Der er selvfølgelig en rimelig tydelig sammenhæng imellem en persons foretrukne roller og personlige stil, der giver sig udslag i de temroller, men tager på sig. En person med et givet motivationssystem, og dermed personlige præferencer, vil søge henimod varetagelsen af bestemte funktioner i teamet, idet det giver ham eller hende den største grad af tilfredsstillelse.
Funktionelle Roller og Personlige Stile
Vi skelner definitorisk mellem rolle og stil
Rollebegrebet er udviklet på grundlag af en mere instrumentel vurdering af de FUNKTIONER i teamet (og i virksomheden), der bør varetages, for at teamet performer optimalt. Således er rollebegrebet i forhold til det enkelte menneske noget udvendigt, men alligevel særdeles tilstedeværende, idet virkeligheden udfolder sig således, at det er indlysende, at nogen må tage sig af bestemte opgaver for at helheden fungerer tilfredsstillende. Vores foretrukne roller bygger først og fremmest på den indlæring og erfaring, vi har tilegnet os igennem vores arbejdsliv.
Stilbegrebet
Stilbegrebet er til gengæld direkte knyttet til dig og dine individuelle og personlige præferencer, og din personlige stil er derfor noget unikt for præcis dig. Din Stil er grundlæggende direkte knyttet til din personlighed, dvs. din adfærd og dine motiver. Det fanger vi i IPA Teamroller.
Når vi mere konkret skal operationalisere vores teoretiske model, skelner vi således imellem den funktionelle tilgang, der definerer de mere konkrete roller, og den personbestemte tilgang, der definerer de mere konkrete personlige præferencer og stile.
Det sker bl.a. ved at formulere udsagn, der svarer på følgende spørgsmål:
Den funktionelle synsvinkel (Roller)
Hvilke opgaver bruger jeg mest tid på?
Hvad lægger jeg mest vægt på i mit job?
Hvad lægger jeg mest mærke til i min afdeling?
Hvilken funktion er den vigtigste?
Hvem kan jeg bedst lide/har jeg sværest ved at samarbejde med?
Hvad er min indstilling til forandringer/konflikter?
Hvad er vigtigst for en virksomheds succes?
Hvordan forbedrer vi vores resultater?
Hvad lægger jeg mest vægt på hos mine kolleger?
Dine personlige præferencer (Stile)
Hvad kan jeg bedst lide at bruge min tid på?
I hvilke situationer føler jeg mig bedst tilrette?
Hvordan kan jeg bedst lide at træffe mine beslutninger?
Hvor udmærker jeg mig mest?
Hvad vurderer jeg mig selv og min indsats efter?
Hvordan ser jeg inderst inde mig selv?
Hvordan vil jeg gerne have at andre opfatter mig?
Hvem foretrækker jeg at ansætte i min afdeling?
Hvor er jeg mest kritisk i forhold til mine omgivelser?
Hvilke fejl slår jeg typisk ned på?
Rolle – Den funktionelle synsvinkel
De fire grundlæggende Funktioner (IPA Teamroller)
Når vi ser på stilbegrebet fra den personlige synsvinkel, og dermed skal beskrive og forklare den adfærd, der karakteriserer en given persons stil, er der fire grundlæggende drivkræfter, der så at sige lægger bunden i den mere konkrete Stil, vi sidenhen definerer og operationaliserer i IPA Teamroller.
På grundlag af bestemmelsen af disse fire grundlæggende motiver har vi mere konkret defineret fire personlige stile, der sat op i en model ser således ud:

Model, der beskriver de 4 forskellige funktionel roller
Stil – De personlige Præferencer
De fire grundlæggende personlige stile (IPA Teamroller)
Når vi ser på stilbegrebet fra den personlige synsvinkel, og dermed skal beskrive og forklare den adfærd, der karakteriserer en given persons stil, er der fire grundlæggende drivkræfter, der så at sige lægger bunden i den mere konkrete Stil, vi sidenhen definerer og operationaliserer. Det kan vi klarlægge i IPA Teamroller.