What?
Mestring – (know what):
Hvad ved vi lidt eller meget om? Viden kan være tavs eller eksplicit og tilegnes ofte på kurser, gennem læsning af litteratur og manualer. Eller ved at folk fortæller os noget. Det er viden, faglighed, opgaver og fokus på værdiskabende arbejdsgange.
How?
Autonomi (know how):
Hvad kan vi med det, vi ved? Hvilke styrker besidder vi? Hvordan håndteres de udfordringer, vi stilles overfor undervejs? Kunnen kan trænes uden for situationen, men læres ofte i praksis i gennem afprøvning eller efterligning.
Who?
Tilhør (know who):
Hvem er vi i verden, og hvordan vil vi gerne se os selv? Hvordan interagerer vi med andre i samarbejder om opgaver – kunder, leverandører og partnere? Hvad med kollegaer, og hvad er den gode trivsel for den individuelle?
Why?
Mening (know why):
Hvad vil vi udrette med det, vi ved og kan? Hvad giver mening for os og gør os til dem, vi er eller gerne vil være? Mening, engagement, læring og udvikling påvirkes eksempelvis gennem dialog og refleksion over praksis eller gennem IMUS.
Faglige
kompetencer
eller kvalifikationer som vi har fået gennem uddannelse, job, frivilligt arbejde, certificering og fritidsaktiviteter. Disse er de letteste at aflæse.
Personlige kompetencer
er bestemt af vores grundlæggende menneskelige egenskaber, holdninger, selvindsigt og erfaringer. De har indflydelse på, hvordan vi tackler og udfører arbejdsopgaver og hvordan vi samarbejder med andre.
Organisatoriske kompetencer
er knyttet til den konkrete arbejdsplads og er ikke altid overførbare til andre arbejdspladser eller jobs. Det kan være procedurer, arbejdsprocesser, regler, kulturelt indlejrede praksisser mv.
Kompetencemoduler hos Strategisk HR
Kompetencer er altså den enkeltes viden, færdigheder og erfaringer omsat til konkret handling – det er det, vi gør. Når man taler om kompetencer, skelnes der typisk mellem faglige, personlige og organisatoriske kompetencer. Det er den unikke sammensætning af kompetencer, der er væsentlige for virksomheders konkurrencehenseende og succes. Vi sætter et målrettet kompetence arbejde i gang gennem kompetence-, talent-, og lederudviklings initiativer.
Kernetræk
Et kernetræk optræder i IPA analysen, når en personen har en klar og tydelige adfærd sammenlignet med den gennemsnitlige dansker. Disse kernetræk er således unikke personlige kompetencer, tilhørende den individuelle i den livssituation medarbejderen er i. Kernetræk kan eksempelvis være robusthed, konfliktstyrke, eller hvor indflydelsessøgende og ambitiøs du er.
Den personlige SWOT
IPA’s Person-Swot-Analyse hjælper med at identificere de områder, hvor medarbejderen står stærkt – eller svagt, samt de muligheder og udfordringer medarbejderen med stor sandsynlighed vil møde i sit nuværende job og i sit fremtidige arbejdsliv. Anvend den i rekrutteringen eller som inspiration og grundlag for refleksion i forbindelse med dialog som eksempelvis Intelligent MUS, og den videre livsrejse igennem arbejdslivet. Stærkt værktøj til kompetenceudvikling.
Indbyggede dialogværktøjer
Kernen hos IPA er den højt ratede personlighedsanalyse IPA Core. Til kompetenceudvikling er der tilknyttet spørgsmål til kandidater baseret på aktuel score på IPA Analysens 12 skalaer. Feedback spørgsmålene skal opfattes som inspiration, hvor du som professionel bruger af IPA Analysen selv vælger de spørgsmål ud, som du ønsker at anvende i din feedback til kandidaten.
Det intelligente værktøj
I den Intelligente MUS fremkommer styrker og talenter. På baggrund af medarbejderens individuelle personprofil findes de individuelle styrker og talenter. Der genereres en række spørgsmål baseret på den individuelle analyse, der kan berige og udvikle dialogen. Det er hvad vi mener med datadrevet HR med medarbejderen i centrum.
Vi samarbejder med fantastiske partnere
Hvad vores kunder siger:
Strategisk HR er perfekt for virksomheder uden større HR-afdelinger. Det betyder rigtig meget, at vores medarbejdere har følelsen af, at vi har en kompetent og tidssvarende HR-afdeling med dertil hørende redskaber, der kan løfte vores ledere i deres arbejde
Strategisk-HR har et helt unik 360° HR-koncept med personligheds- og adfærdsanalyser, jobmatch- og kulturanalyser, samt et helt unikt Intelligent MUS-koncept, der er skræddersyet til virksomheder uden en HR-afdeling, men som stadig tror på, at medarbejderne er forskellen