APV eller trivselsmåling? Det er ikke det samme

En trivselsmåling kan være et godt datagrundlag, men den er ikke automatisk en APV. Forskellen ligger især i formål, omfang og den proces, der skal følge bagefter.

APV eller trivselsmåling? Forstå forskellen

Det sker hele tiden i virksomheder: “Vi laver jo en årlig trivselsmåling, så APV’en er vel dækket?”

Nogle gange kan dele af den være. Men de to ting er ikke det samme.

Forvirringen er forståelig. Begge kan indeholde spørgeskemaer. Begge spørger medarbejdere om deres arbejdsliv. Og begge kan pege på problemer med arbejdspres, samarbejde eller ledelse. Men formålet og kravene er forskellige.

Artiklen kommer ind på

  1. APV eller trivselsmåling? Forstå forskellen
  2. APV har et andet sigte
  3. Det er ikke enten eller
  4. Pas på måletræthed
  5. Én god proces slår tre parallelle
Strategisk

Se, hvordan vi arbejder med APV

Vi har udviklet en fleksibel APV-model, hvor spørgsmål og temaer kan tilpasses virksomheden, medarbejdergrupperne og det arbejde, der faktisk udføres.

Trivselsmålingen tager temperaturen

En trivselsmåling bruges typisk til at få et billede af, hvordan medarbejderne oplever arbejdspladsen. Den kan måle engagement, arbejdsglæde, samarbejde, ledelse, belastning eller andre forhold, virksomheden ønsker at følge.

Det kan være meget værdifuldt. Især når man måler løbende og bruger udviklingen til at opdage ændringer tidligt.

Men en trivselsmåling er et ledelsesværktøj, som virksomheden selv definerer. Den har ikke i sig selv den juridiske struktur, som APV-processen kræver.

APV har et andet sigte

APV skal systematisk afdække og risikovurdere arbejdsmiljøet. Den skal omfatte både fysisk og psykisk arbejdsmiljø, inddrage sygefravær, føre til en skriftlig handlingsplan, hvor der er problemer, og følges op.

Derfor kan en trivselsmåling være en vigtig del af en APV, men den bliver ikke automatisk til en APV, bare fordi nogle af spørgsmålene handler om arbejdsmiljø.

APV - Strategisk HR

Pas på måletræthed

Når APV, trivselsmåling, eNPS, MUS, pulsmålinger og andre undersøgelser lever hvert deres liv, kan medarbejderne hurtigt opleve, at de svarer på de samme spørgsmål igen og igen.

Det er ikke bare irriterende. Det kan svække datakvaliteten. Hvis medarbejderne ikke kan se forskellen på undersøgelserne eller ikke oplever, at der sker noget bagefter, bliver det mindre meningsfuldt at svare grundigt.

Derfor bør organisationen se på sit samlede målelandskab. Hvad måler vi? Hvorfor? Hvor ofte? Hvem bruger resultaterne? Og hvilke beslutninger skal de kunne understøtte?

APV - Strategisk HR

Én god proces slår tre parallelle

Det betyder ikke, at APV og trivselsmåling altid bør slås sammen. Nogle virksomheder har gode grunde til at holde dem adskilt. Men de bør hænge sammen.

En virksomhed, der arbejder systematisk med trivsel gennem året, står ofte stærkere, når APV’en skal gennemføres. Man kender allerede nogle mønstre, har data over tid og kan bruge APV’en til at gå dybere dér, hvor der er en reel risiko.

Og så er vi tilbage ved det vigtigste: Målinger har kun værdi, hvis de gør det lettere at forstå arbejdspladsen og handle bedre. Navnet på målingen er mindre vigtigt end den disciplin.

Fortsæt læsningen

En trivselsmåling kan være et godt datagrundlag, men den er ikke automatisk en APV. Forskellen ligger især i formål, omfang og den proces, der skal følge bagefter.

APV - Strategisk HR

Hvor står jeres HR-indsats?

Brug få minutter på HR-RealityTjek og få et konkret billede af, hvor I står stærkt, og hvor der er potentiale for at gøre mere.

PEOPLESUITE STAFF

Start gratis med et HR-system, der kan vokse med jer

Saml medarbejderdata, dokumenter og organisation ét sted. Udvid med trivsel, tilknytning og tiltrækning, når behovet opstår.

Andre måder, vi kan hjælpe jer på

Interim HR

Midlertidig HR-kapacitet ved barsel, sygdom, vakance eller forandring.

HR-Kickstarter

Skab overblik, prioritér HR-indsatsen og få et konkret HR-årshjul.

HR-partner

Få løbende HR-hjælp fra en fast person, der kender organisationen.

Sparringspartner

Få fortrolig sparring om strategi, organisation, ledelse og mennesker.

Skal vi tage en dialog om jeres HR-arbejde?

Har indlægget sat tanker i gang? Strategisk HR hjælper jer med at skabe overblik, prioritere de vigtigste indsatser og omsætte ambitioner til konkrete handlinger.

Kontakt os for en uforpligtende dialog om jeres muligheder.

HR RealityTjek

Steen Wæver Poulsen
Grundlægger Strategisk HR

Kontakt Strategisk HR