Ledelse og flow: Kan ledere skabe flow? En leder kan ikke beordre medarbejdere til at være i flow. Men ledelsen kan skabe bedre eller dårligere betingelser for det gennem opgaver, mål, feedback, handlefrihed, støtte og ressourcer. Kontakt Strategisk HR Lederen kan ikke [...]
Hvad er den psykologiske kontrakt? Den psykologiske kontrakt beskriver de gensidige forventninger mellem medarbejder og arbejdsplads, som ikke nødvendigvis står i ansættelseskontrakten. Den påvirker blandt andet tillid, ledelse, trivsel og tilknytning. Kontakt Strategisk HR Hvad er den psykologiske kontrakt? Der [...]
Når den psykologiske kontrakt bliver brudt Et brud på den psykologiske kontrakt opstår, når medarbejderen oplever, at arbejdspladsen ikke lever op til et løfte eller en forventet forpligtelse. Bruddet kan påvirke tillid, engagement og tilknytning, også selv om ingen formel aftale er brudt. Kontakt Strategisk HR [...]
EVP og den psykologiske kontrakt: Fra løfte til oplevelse EVP beskriver, hvad virksomheden tilbyder og står for som arbejdsplads. Den psykologiske kontrakt handler om, hvordan medarbejderen oplever de løfter og forventninger i praksis. Derfor kan en EVP ikke stå alene som kommunikation. Kontakt Strategisk HR [...]
Lederens rolle i den psykologiske kontrakt Den nærmeste leder er ofte den person, der gør organisationens løfter og forventninger konkrete. Derfor kan lederens ord, handlinger og opfølgning både styrke og udfordre den psykologiske kontrakt. Kontakt Strategisk HR EVP og den psykologiske kontrakt: [...]
Lederens rolle i den psykologiske kontrakt Den psykologiske kontrakt er subjektiv og kan ikke reduceres til ét enkelt spørgsmål. Men organisationen kan undersøge, hvor krav, rammer og forventninger ikke længere hænger sammen. Her er Organisatorisk Due Diligence, ODD, Strategisk HRs naturlige analysebro. Kontakt Strategisk HR [...]
