Hvad er en disc profil?

DiSC er udviklet af William Marston i år 1928. Marston var i modsætning til Freud og Jung, ikke interesseret i de patologiske eller psykiske sygdomme. Marston skelnede mellem fire former for adfærd: D, i, S og C.

Nogle siger, at DiSC er i dag fortolkning af en fortolkning. Læs mere om den højeste ratede personlighedsanalyse udviklet i Norden fra IPA Nordic

Her kan du  læse om IPA Core

D – Dominans (Hvad er en disc profil? D)

Mennesker med en udpræget dominerende adfærd ser udfordringer, som skal løses – på deres måde. De har stærke overbevisninger og ønsker at tilpasse verden, så den matcher deres egne overbevisninger. De ønsker – med andre ord – at kontrollere situationen, så de får resultaterne, som de ønsker det.

Stikord der beskriver personprofilen D (Dominans)

• Direkte
• Resultatorienteret
• Bestemt
• Viljestærk

Sådan motiverer du personer med overvejende D adfærd

• Autoritet
  Her er en person, der kan lide at have kontrol over situationen. Den største frygt er miste kontrollen. Det kan nogle gange lede til situationer, hvor det går ud over andre. Derfor skal du både give plads og holde i snor her.
• Vil se resultater
  Det her er ikke en person, der holder sig i baggrunden. Specielt ikke når resultaterne skal præsenteres. Det er en kæmpe motivation for dem, når de får lov at stå forrest. Og det får dem også til at smøge ærmerne op, når det hårde rugbrødsarbejde skal laves.

i – Indflydelse (Hvad er en disc profil? I)

Mennesker med en udpræget i-tendens søger at forme andre menneske efter deres eget billede ud fra den overbevisning, at de selv er meget stærke. De vil derfor forsøge at overtale enhver til deres holdning, fordi de inderligt tror på, at de kan.

Stikord der beskriver personprofilen i (Indflydelse)

• Uadvendt
• Optimistisk
• Livlig
• Humørfyldt

Sådan motiverer du personer med overvejende i adfærd

• Der skal skrides til handling
  Personer med i adfærd er ikke de store planlæggere. Der skal ske noget. Og helst i går. De er ikke bange for at smøge ærmerne op og gå til makronerne. Det er din opgave som leder at sørge for, at planen er lavet, så deres arbejde ikke bliver rodet og ustruktureret.
• Giv plads til de sociale relationer
  Det kollegiale og de venskabelige relationer på arbejdspladsen er enormt vigtige for personer med i adfærd. Det skal du give plads til – ellers ryger motivationen sig hurtigt en tur.

S – Stabilitet (Hvad er en disc profil? S)

Mennesker der søger stabilitet og er glade, når alt er som før. Hvis forandringer skal være en del af hverdagen for dem, så skal det ske på en overskuelig måde – og helst til det bedre. De forsøger ikke at påvirke andre, men vil gerne samarbejde.

Stikord der beskriver personprofilen S (Stabilitet)

• Rolig
• Tålmodig
• Ydmyg
• Taktfuld

Sådan motiverer du personer med overvejende S adfærd

• Plads til samarbejdet
  Her er der fokus på at hjælpe hinanden. Det er samarbejdsånd ind til benet. Og personer med S adfærd er vilde med at hjælpe andre.
• Forudsigelighed mindsker frygten for forandrigner
  Personer med S adfærd er ikke forandringsfans. Men du kan gå dem i møde ved at lade dem være informeret i god tid. De er nemlig ikke nødvendigvis mod forandringerne. De hader bare overraskelser.

C – Samvittighedsfuld (Hvad er en disc profil? C)

Mennesker der går grundigt til værks, før de handler. Alt bliver analyseret, vendt og drejet først. Og når de så går i gang er det med store ambitioner om perfekte resultater. Det er disciplin og systematik, der er i førersædet her.
Stikord der beskriver personprofilen C (Conscientious – Samvittighedsfuld)

• Analytisk
• Præcis
• Systematisk
• Struktureret

Sådan motiverer du personer med overvejende C adfærd

• Brug for ekspertviden
  C’et har det svært med sjusk. Tingene skal køre efter hårde standarder, og blikket for kvalitet svigter aldrig. Det skal du udnytte og lade blomstre ved at lade personer med C adfærd være placeret det rigtige sted i opgaveløsningen.
• At få ny viden på tanken
  C’et frygter kritik – at blive taget med bukserne ned. Det kan du forebygge ved at lade C’et svælge i sin ekspertise og dyrke denne ekspertrolle ved løbende at tanke ny viden på.