Hvad er en Employee Value Proposition? (EVP)

En Employee Value Proposition beskriver, hvad en virksomhed tilbyder og forventer som arbejdsplads. Få styr på begrebet, indholdet og forskellen på EVP og employer branding.

Hvad er en Employee Value Proposition?

En Employee Value Proposition, normalt forkortet EVP, er virksomhedens samlede værditilbud til nuværende og kommende medarbejdere. Den beskriver, hvad medarbejderne kan forvente at få ud af ansættelsen, hvad virksomheden står for som arbejdsplads, og hvad den forventer til gengæld.

EVP handler derfor om mere end løn, pension og personalegoder.

Den omfatter også arbejdets indhold, ledelsen, kulturen, udviklingsmulighederne, fleksibiliteten, relationerne og den mening, medarbejderne oplever i arbejdet.

En stærk EVP giver et troværdigt svar på tre spørgsmål:

  1. Hvorfor skal en relevant kandidat vælge netop denne arbejdsplads?
  2. Hvorfor skal en dygtig medarbejder fortsat vælge virksomheden?
  3. Hvad forventer virksomheden af dem, der vælger at være en del af den?

Det sidste spørgsmål bliver ofte glemt. En EVP er ikke kun en liste over fordele. Et bæredygtigt ansættelsesforhold bygger på gensidighed. Virksomheden tilbyder noget af værdi, men stiller også tydelige krav til ansvar, adfærd, samarbejde og resultater.

Strategisk HR - Steen Wæver Poulsen

Skrevet af Steen Wæver Poulsen

Relaterede artikler

EVP er både et løfte og en oplevelse

Det er let at formulere et attraktivt medarbejderløfte. Det svære er at sikre, at løftet svarer til det, medarbejderne faktisk oplever.

Hvis en virksomhed fremhæver frihed og fleksibilitet, men lederne kontrollerer alle beslutninger, opstår der et troværdighedsproblem. Hvis den lover udvikling, men hverken afsætter tid, ansvar eller budget til læring, bliver løftet tomt. Og hvis den beskriver kulturen som åben, men medarbejderne undgår at sige deres mening, vil forskellen hurtigt blive synlig.

EVP’en findes derfor ikke kun på karrieresiden. Den kommer til udtryk i hverdagen:

  • I ledernes beslutninger og adfærd
  • I samarbejdet mellem kolleger
  • I måden nye medarbejdere bliver modtaget på
  • I mulighederne for at påvirke eget arbejde
  • I løn, vilkår og udviklingsmuligheder
  • I måden virksomheden håndterer fejl, pres og forandringer
  • I den måde medarbejdere forlader virksomheden på

Man kan sige, at den formulerede EVP er virksomhedens løfte, mens medarbejderoplevelsen er beviset.

Whistleblowerordning

Hvad består en EVP af?

Der findes ikke én universel model, som passer til alle arbejdspladser. Men de fleste EVP’er rummer en kombination af følgende områder.

En EVP bliver stærk gennem samspillet mellem områderne. En god løn kan ikke i længden kompensere for dårlig ledelse. Et stærkt fællesskab kan ikke alene opveje uklare roller eller manglende udvikling.

Arbejdets indhold og mening

Er opgaverne interessante, tydelige og meningsfulde? Kan medarbejderne se, hvordan deres arbejde bidrager til kunder, kolleger eller virksomhedens formål?

Ledelse og samarbejde

Hvordan bliver medarbejderne ledet? Er der tillid, tydelighed, feedback og adgang til støtte? Hvordan fungerer samarbejdet i og mellem teams?

Kultur og fællesskab

Hvilke normer præger hverdagen? Hvad bliver reelt belønnet, accepteret eller korrigeret? Oplever medarbejderne tilhørsforhold og mulighed for at bidrage?

Udvikling og karriere

Kan medarbejderne lære nyt, tage større ansvar eller bevæge sig i nye faglige retninger? Udvikling behøver ikke altid betyde en forfremmelse. Det kan også være større faglig dybde, nye opgaver eller mere indflydelse.

Løn, vilkår og fleksibilitet

Er lønnen oplevet som rimelig og gennemskuelig? Passer arbejdstid, fleksibilitet, pension og personalegoder til medarbejdernes behov og virksomhedens muligheder?

Trivsel og bæredygtigt arbejdsliv

Er der en rimelig balance mellem krav og ressourcer? Kan medarbejderne lykkes uden vedvarende overbelastning? Bliver problemer opdaget og håndteret i tide?

Forskellen på EVP og employer branding

HR-Kickstarter bygger på en enkel bevægelse:

Først skaber vi overblik. Derefter sætter vi retning. Til sidst omsætter vi planen til handling.

HR-RealityTjekket giver indsigt i virksomhedens aktuelle situation. Dialogen hjælper med at prioritere og fastlægge mål. HR-årshjulet omsætter målene til konkrete aktiviteter, som kan gennemføres og følges op.

Det sikrer, at HR-indsatsen ikke bliver en samling af enkeltstående initiativer, men en sammenhængende del af virksomhedens udvikling.

EVP og employer branding hænger tæt sammen, men er ikke det samme.

EVP’en er virksomhedens faktiske værditilbud til medarbejderne. Employer brandet er den opfattelse, nuværende medarbejdere, kandidater og omverdenen har af virksomheden som arbejdsplads. Employer branding er arbejdet med at forstå, udvikle og kommunikere denne position.

En enkel skelnen er:

  • EVP: Hvad tilbyder, forventer og står vi for som arbejdsplads?
  • Employer brand: Hvordan bliver vi opfattet som arbejdsplads?
  • Employer branding: Hvordan arbejder vi målrettet med denne opfattelse?

Rækkefølgen er vigtig. Virksomheden bør først undersøge og udvikle den reelle medarbejderoplevelse. Derefter kan den kommunikere de styrker, den faktisk kan dokumentere.

EVP - employer branding (Strategisk HR)

Hvorfor er EVP vigtig?

Alle virksomheder har i praksis et værditilbud til medarbejderne, uanset om det er beskrevet eller ej. Medarbejderne danner allerede deres egen opfattelse af, hvad arbejdspladsen giver, kræver og står for.

En skriftlig EVP er især værdifuld, når virksomheden:

  • vokser og skal ansætte flere
  • har svært ved at tiltrække bestemte kompetencer
  • oplever uønsket medarbejderafgang
  • vil skabe større sammenhæng mellem kultur og strategi
  • gennemfører en fusion, internationalisering eller anden større forandring
  • ønsker et fælles grundlag for ledelse, HR og kommunikation

Mindre virksomheder behøver ikke en stor kampagne eller en lang proces. De har til gengæld brug for at være præcise. Et mindre antal troværdige styrker er mere værd end en omfattende liste over generelle løfter.

Hvor står jeres HR-indsats?

Brug få minutter på HR-RealityTjek og få et konkret billede af, hvor I står stærkt, og hvor der er potentiale for at gøre mere.

Skal alle virksomheder have en formuleret EVP?

En tydelig og troværdig EVP kan skabe værdi gennem hele medarbejderrejsen.

I rekrutteringen hjælper den virksomheden med at tiltrække kandidater, som både kan og vil trives i den konkrete virkelighed. Det handler ikke om at være attraktiv for alle. Det handler om at være relevant for de rigtige.

I onboarding skaber EVP’en klare forventninger til rollen, kulturen og samarbejdet. Det mindsker risikoen for, at den nye medarbejder møder en anden arbejdsplads end den, der blev præsenteret under rekrutteringen.

I den daglige ledelse kan EVP’en fungere som pejlemærke. Hvis virksomheden eksempelvis lover stor indflydelse, skal ledelsesform, beslutningsrum og feedback understøtte det.

I arbejdet med tilknytning giver EVP’en et fælles sprog for, hvad medarbejderne værdsætter, og hvad der bør udvikles. Den kan dermed kvalificere MUS, trivselsmålinger og organisatoriske prioriteringer.

Begynd med virkeligheden

Det bedste sted at begynde er ikke med en formulering, men med en undersøgelse. Hvad oplever medarbejderne allerede som værdifuldt? Hvor er der forskel på ledelsens hensigt og medarbejdernes hverdag? Hvilke styrker har betydning for de kompetencer, virksomheden får brug for fremover?

Strategisk HR’s HR-RealityTjek undersøger blandt andet EVP, kultur og employer brand som en del af virksomhedens samlede HR-indsats. Det giver et bedre grundlag for at afgøre, om udfordringen primært handler om kommunikation, ledelse, kultur, vilkår eller manglende struktur.

Tag HR-RealityTjek og få et samlet billede af, hvor jeres HR-indsats står, og hvor I bør begynde.

PEOPLESUITE STAFF

Start gratis med et HR-system, der kan vokse med jer

Saml medarbejderdata, dokumenter og organisation ét sted. Udvid med trivsel, tilknytning og tiltrækning, når behovet opstår.

Se funktioner og priser →

Andre måder, vi kan hjælpe jer på

Interim HR

Midlertidig HR-kapacitet ved barsel, sygdom, vakance eller forandring.

Læs om Interim HR →

HR-Kickstarter

Skab overblik, prioritér HR-indsatsen og få et konkret HR-årshjul.

Læs om HR-Kickstarter →

HR-partner

Få løbende HR-hjælp fra en fast person, der kender organisationen.

Læs om Fast HR-partner →

Sparringspartner

Få fortrolig sparring om strategi, organisation, ledelse og mennesker.

Læs om sparring →

Skal vi tage en dialog om jeres HR-arbejde?

Har indlægget sat tanker i gang? Strategisk HR hjælper jer med at skabe overblik, prioritere de vigtigste indsatser og omsætte ambitioner til konkrete handlinger.

Kontakt os for en uforpligtende dialog om jeres muligheder.

HR RealityTjek

Steen Wæver Poulsen
Grundlægger Strategisk HR

Kontakt Strategisk HR