APV eller trivselsmåling? Det er ikke det samme En trivselsmåling kan være et godt datagrundlag, men den er ikke automatisk en APV. Forskellen ligger især i formål, omfang og den proces, der skal følge bagefter. Kontakt Strategisk HR APV eller trivselsmåling? Forstå [...]
APV spørgeskema: Derfor bør det passe til arbejdspladsen En trivselsmåling kan være et godt datagrundlag, men den er ikke automatisk en APV. Forskellen ligger især i formål, omfang og den proces, der skal følge bagefter. Kontakt Strategisk HR Den samme APV passer [...]
APV resultater: Sådan tager I den svære dialog Den sværeste APV er ikke den med lave scorer. Det er den, hvor organisationen forklarer resultaterne væk. Dårlige resultater kræver ikke panik, men de kræver nysgerrighed. Kontakt Strategisk HR Når APV’en viser noget, vi [...]
APV handlingsplan: Fra resultat til reel forandring En APV er ikke færdig, når svarene er samlet. Se hvordan I prioriterer problemer, laver en brugbar handlingsplan og følger op på, om løsningerne virker. Kontakt Strategisk HR APV’en er gennemført. Nu begynder arbejdet [...]
Hvad er generationsledelse, og findes generationer egentlig på arbejdspladsen? Generationsledelse er blevet et populært svar på forskelle mellem medarbejdere. Men forskningen giver ikke belæg for at behandle generationer som faste personlighedstyper. Det gør ikke emnet irrelevant. Det gør det mere interessant. Kontakt Strategisk HR [...]
Gen Z på arbejdspladsen: Er de virkelig så anderledes? Gen Z fylder meget i debatten om ledelse. De beskrives som både krævende, værdidrevne, digitale og mindre loyale. Noget af det kan genfindes i aktuelle undersøgelser. Det betyder ikke, at det er stabile generationstræk. Kontakt Strategisk HR [...]
Gen Z på arbejdspladsen: Er de virkelig så anderledes? En 27-årig og en 57-årig kan ønske forskellige ting af deres arbejdsliv. Det gør ikke forskellen til en generationsforskel. Livsfase, erfaring og situation forklarer ofte mere end generationsnavnet. Kontakt Strategisk HR Hvad er [...]
Ledelse af fire generationer på samme arbejdsplads Flere aldersgrupper arbejder side om side, og det kan skabe både friktion og læring. Opgaven er ikke at udvikle fire ledelsesstile. Den er at skabe en fælles arbejdsplads, hvor forskelle kan håndteres uden at blive gjort større end de er. Kontakt Strategisk HR [...]
Generationsledelse og den psykologiske kontrakt Det interessante ved generationsledelse er ofte ikke generationen, men forventningen. Hvad tror medarbejderen, at arbejdspladsen lover, og hvad tror virksomheden, at medarbejderen har forpligtet sig til? Kontakt Strategisk HR Hvordan oplever vi virkeligheden? Nogle generationsdiskussioner [...]
EVP på tværs af generationer: Skal virksomheden have én eller flere EVP'er? En virksomhed skal ikke opfinde fire forskellige identiteter for at tiltrække fire generationer. Men den bør forstå, at forskellige mennesker kan lægge vægt på forskellige dele af den samme EVP. Kontakt Strategisk HR [...]
