Aldersdiversitet på arbejdspladsen: Fra generation til ledelse En arbejdsplads med stor aldersspredning rummer erfaring, nye perspektiver og forskellige livsfaser. Værdien opstår ikke automatisk. Den kræver ledelse, der kan bruge forskellene uden at reducere mennesker til deres alder. Kontakt Strategisk HR Aldersdiversitet på [...]
Hvad er psykologisk tryghed? Psykologisk tryghed handler om at kunne stille spørgsmål, dele bekymringer, indrømme fejl og være uenig uden frygt for negative personlige konsekvenser. Det betyder ikke, at alle skal være enige eller have det behageligt hele tiden. Tværtimod kan psykologisk tryghed gøre det lettere at tage de svære og nødvendige samtaler. [...]
Psykologisk tryghed går begge veje Psykologisk tryghed handler ikke kun om, hvor tryg jeg føler mig i teamet. Den handler også om, hvordan min egen adfærd påvirker de andre. Føler jeg mig velkommen i teamet, og byder jeg selv teamet velkommen ind hos mig? Kontakt Strategisk HR [...]
Hvordan skaber jeg selv psykologisk tryghed? Psykologisk tryghed afhænger ikke kun af lederens og kollegernes adfærd. Jeg har også et ansvar for at bruge det rum, der findes, sige det relevante til den rette person og reagere på en måde, der gør det muligt for andre at være åbne over for mig. Kontakt [...]
Psykologisk tryghed i teams: Hvorfor er nogle teams mere trygge end andre? To teams i samme virksomhed kan have samme politikker, samme HR-system og samme ledelsesprincipper, men opleve psykologisk tryghed meget forskelligt. Forklaringen findes ofte i teamets normer, relationer og reaktioner på fejl, uenighed og usikkerhed. Kontakt Strategisk HR [...]
Lederens rolle i psykologisk tryghed Lederen har stor indflydelse på den psykologiske tryghed, men kan ikke skabe den alene. Lederens reaktioner på fejl, kritik, tvivl og uenighed er stærke signaler om, hvad det koster at sige noget, mens teamets medlemmer samtidig påvirker hinanden. Kontakt Strategisk HR [...]
Kan psykologisk tryghed ses på bundlinjen? Psykologisk tryghed er ikke et simpelt produktivitetsgreb, men den kan have økonomisk betydning, når vigtig information, fejl, idéer og risici kommer frem tidligere. Forskningen peger på sammenhænge med læring og performance, mens konkrete procenttal skal bruges med omtanke. Kontakt Strategisk HR [...]
Kan psykologisk tryghed ses på bundlinjen? Psykologisk tryghed kan måles, men et gennemsnit fortæller ikke hele historien. En god måling undersøger konkrete sociale risici, ser på forskelle i teamet og bruges som afsæt for dialog. Målingen skal gøre mønstre synlige, ikke sætte et endeligt stempel på teamet. Kontakt Strategisk HR [...]
Hvad er flow? Flowteori forklaret i arbejdslivet Flow beskriver en tilstand af dyb involvering, hvor udfordringen i en opgave matcher de evner, vi oplever at have. I arbejdslivet bliver flow interessant, fordi balancen ikke kun afhænger af medarbejderen, men også af opgaverne og de rammer, organisationen skaber. Kontakt Strategisk HR [...]
Flow, stress og kedsomhed: Når krav og evner kommer ud af balance Flowmodellen bliver særligt værdifuld, når balancen ikke er der. For høje krav kan skabe pres, mens for lave udfordringer kan efterlade kompetencer og potentiale uudnyttet. De to ubalancer kræver vidt forskellige svar fra ledelsen. Kontakt Strategisk HR [...]
